崗位職責(zé)小資料大全698-預(yù)覽頁
【正文】 站進(jìn)氣情況形成《 氣化站供氣安全工作月報(bào)表》及時(shí)上報(bào)安技組。1氣化站站長(zhǎng)應(yīng)安排操作工嚴(yán)格按《液化氣儲(chǔ)罐、附件及工藝管線維戶保養(yǎng)規(guī)程》的要求，進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，并記錄在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》上。具體功能描述運(yùn)營(yíng)管理1對(duì)本程序運(yùn)作生成的質(zhì)量記錄，氣化站站長(zhǎng)每月一次交安技組負(fù)責(zé)保管。 瓶組站巡查人員認(rèn)真作好《 瓶組站運(yùn)行及維護(hù)記錄表》（包括 瓶組站進(jìn)出站換瓶記錄）、《瓶組站崗位操作記錄》、《瓶組站各項(xiàng)檢查及處理記錄》）。 安技組按檢定周期聯(lián)系好質(zhì)量監(jiān)督局的校驗(yàn)人員并通知瓶組站站長(zhǎng)具體校驗(yàn)地點(diǎn)，瓶組站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)送檢站內(nèi)壓力表及安全閥。1 對(duì)搶修部及公司其它部門組織的不停氣作業(yè)臨時(shí)瓶組供氣依照《臨時(shí)瓶組（不停氣）作業(yè)管理制度》執(zhí)行。維修組組長(zhǎng)根據(jù)《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》，將設(shè)備保養(yǎng)合理安排到《月工作計(jì)劃表》中，并逐項(xiàng)落實(shí)。如檢測(cè)未達(dá)標(biāo)時(shí)需書面匯報(bào)安技組，由安技組協(xié)調(diào)處理。維修組負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)各設(shè)備保養(yǎng)情況，制定易損件的更換和采購計(jì)劃會(huì)同安技組意見報(bào)送相關(guān)部門，確保配件充足齊備。具體功能描述運(yùn)營(yíng)管理1場(chǎng)站值班操作人員發(fā)現(xiàn)站內(nèi)設(shè)備存在故障而又無法自行處理時(shí)，及時(shí)填寫《 站設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)單》，經(jīng)站長(zhǎng)確認(rèn)，及時(shí)交安技組定性，報(bào)場(chǎng)站部部長(zhǎng)再由安技組交維修組安排實(shí)施。1對(duì)工作量大的維修需合理安排到《月工作計(jì)劃表》中，按計(jì)劃維修。1在維修過程中，不能在一個(gè)時(shí)段或需要分段的維修時(shí)，填寫《維修延期通知單》由值班員確認(rèn)；在暫停維修期間，維修員配合值班員做好防漏氣、防漏電、防誤操作的措施。2值班員、維修員分別在《班前班后安全巡回檢查記錄表》和《維修保養(yǎng)工作記錄表》上記錄維修情況。 負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)辦公室的培訓(xùn)計(jì)劃安排內(nèi)部工作調(diào)整。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。編制審核批準(zhǔn)生效日期5 / 5
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