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【摘要】9/14職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過(guò)一致且公平的國(guó)際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。因此，職位評(píng)估

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【摘要】/群工管理崗位說(shuō)明書崗位名稱群工管理崗崗位編號(hào)所在部門群工部崗位定員直接上級(jí)群工部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)群眾工作管理的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)召開(kāi)群工會(huì)議，落實(shí)相關(guān)決議工作任務(wù)負(fù)責(zé)召開(kāi)職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)，落

2025-04-07 21:15

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【摘要】/科研教學(xué)崗崗位說(shuō)明書崗位名稱科研教學(xué)崗崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)醫(yī)院的科研教學(xué)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院科研和教學(xué)計(jì)劃和制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院科研和

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【摘要】3/3監(jiān)察審計(jì)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱監(jiān)察審計(jì)科科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門監(jiān)察審計(jì)科崗位定員直接上級(jí)紀(jì)委書記兼工會(huì)主席工資等級(jí)直接下級(jí)審計(jì)崗、監(jiān)察崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面主持監(jiān)察審計(jì)科的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作工作任務(wù)

2025-04-07 21:15

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【摘要】3/3用電規(guī)劃專員崗位說(shuō)明書崗位名稱用電規(guī)劃專員崗位分析日期所在部門規(guī)劃建設(shè)部崗位定員1人直接上級(jí)規(guī)劃建設(shè)部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無(wú)直接下級(jí)無(wú)崗位設(shè)置目的：對(duì)工業(yè)區(qū)的用電進(jìn)行規(guī)劃，保證工業(yè)區(qū)用電安全職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)用電規(guī)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)供電進(jìn)行整體規(guī)劃，協(xié)助供電局設(shè)計(jì)高壓

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【摘要】/職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：職位名稱：工藝員簽字日期：部門：專用設(shè)備分公司技術(shù)科任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：科長(zhǎng)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：相關(guān)技術(shù)工作三年以上專業(yè)知識(shí)：機(jī)械制造（工藝）業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工藝流程、質(zhì)量體系、人力

2025-04-07 21:15

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【摘要】/物價(jià)崗崗位說(shuō)明書崗位名稱物價(jià)崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)中心綜合副主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：在財(cái)務(wù)中心綜合副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院物價(jià)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)物價(jià)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)理順醫(yī)院全部的

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【摘要】/消防干事崗崗位說(shuō)明書崗位名稱消防干事崗崗位編號(hào)所在部門保衛(wèi)科崗位定員直接上級(jí)保衛(wèi)科科長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的消防工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定消防工作的計(jì)劃、方案和制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定年度消防

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【摘要】/泰山生力源職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)所屬部門：財(cái)務(wù)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：總部職位設(shè)立日期：2004年3月1日職位目的：核算公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，做好報(bào)表分析。工作關(guān)系：直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管同僚：固定資產(chǎn)及材料核算會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)往來(lái)會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納總稽核資金

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【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱汽修工職位編號(hào)所屬部門汽修車間直接上級(jí)汽修主任職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)全公司所有機(jī)動(dòng)車輛維修、保養(yǎng)工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.及時(shí)、保質(zhì)保量搶修報(bào)修車輛2.負(fù)責(zé)各類機(jī)動(dòng)車輛的定期保養(yǎng)工作3.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛零部件的修復(fù)工作4.搞好所轄區(qū)域衛(wèi)生工作5.執(zhí)行車間安排的其他工作6.7.8

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【摘要】3/3 職位說(shuō)明書 基本情況職位名稱三包件組織發(fā)送管理員職位編制及人數(shù)1所屬部門單缸機(jī)事業(yè)部三包服務(wù)中心直接上級(jí)銷售部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.三包件的組織、發(fā)放。2.舊件的回收工作。3.各片三包件的管理工作。4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。5.6.7.8.9.10.11.12.13.

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【摘要】/用地規(guī)劃專員崗位說(shuō)明書崗位名稱用地規(guī)劃專員崗位分析日期所在部門規(guī)劃建設(shè)部崗位定員1人直接上級(jí)規(guī)劃建設(shè)部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無(wú)直接下級(jí)無(wú)崗位設(shè)置目的：對(duì)工業(yè)區(qū)的用地進(jìn)行規(guī)劃、劃分和計(jì)算職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：做好工業(yè)區(qū)用地規(guī)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)市政工程測(cè)量，主要包括定點(diǎn)、定線、驗(yàn)線；負(fù)責(zé)

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【摘要】3/4崗位說(shuō)明書崗位名稱瓶場(chǎng)主任崗崗位編號(hào)所在部門瓶場(chǎng)崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)新瓶班長(zhǎng)、舊瓶班長(zhǎng)、瓶場(chǎng)記帳員分析人所轄人員3人分析日期本職：負(fù)責(zé)瓶場(chǎng)工作計(jì)劃制定、庫(kù)存消耗的分析，切實(shí)做好瓶的數(shù)量質(zhì)量控制工作，降低成本；負(fù)責(zé)對(duì)外雇人員進(jìn)行安全管理、工作管理。

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【摘要】3/3爐料庫(kù)保管員崗位說(shuō)明書基本情況職位名稱爐料庫(kù)保管員職位編制及人數(shù)1所屬部門鑄造廠直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬，對(duì)原輔材料的重量、數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)4.5.6.職權(quán)督查倉(cāng)庫(kù)材料的質(zhì)量情況 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)督導(dǎo)

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【摘要】/污水處理班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱污水處理班長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)物業(yè)副主任工資等級(jí)直接下級(jí)污水處理崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)組織污水處理工作和排污設(shè)施的維修保養(yǎng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定本班組工作管理制度和年度工作計(jì)劃

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