崗位職責(zé)小資料大全462-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 領(lǐng)域”：指某個(gè)專(zhuān)業(yè)職能；“區(qū)域”指公司特有的一個(gè)大的銷(xiāo)售市場(chǎng)；“地區(qū)”指區(qū)域下的基本銷(xiāo)售市場(chǎng)單位；3）質(zhì)量（20%）：指產(chǎn)品質(zhì)量。表12 崗位價(jià)值之“對(duì)企業(yè)影響”之“成長(zhǎng)促進(jìn)”加分表成長(zhǎng)促進(jìn)1級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)2級(jí)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)3級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)4級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)5級(jí)領(lǐng)域貢獻(xiàn)6級(jí)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)7級(jí)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)8級(jí)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值1030507090120140160價(jià)值評(píng)估公式52： “ 對(duì)企業(yè)影響”因素分值 = “基本影響”子因素分值 +“成長(zhǎng)促進(jìn)”分值二、解決問(wèn)題（權(quán)重21%，210分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度因素的子因素即2個(gè)，復(fù)雜性和創(chuàng)造性。3級(jí)問(wèn)題需要深入研究確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從與其他問(wèn)題的相關(guān)性中加以解決。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律性，例如：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題。 創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而作出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。例如，結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷(xiāo)售訂單的處理等。5級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決： 需要通過(guò)較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，作出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。 工作獨(dú)立性：根據(jù)崗位的上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下6個(gè)等級(jí)。 知識(shí)的廣度（20%）：指崗位工作所需要的精通（含四級(jí)以上）的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：1財(cái)務(wù)、2營(yíng)銷(xiāo)、3技術(shù)、4制造、5供應(yīng)鏈管理、6人力資源管理、戰(zhàn)略管理等（詳見(jiàn)崗位任職資格）。154 每需要其中任意5個(gè)以上知識(shí)的崗位。（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整） 層級(jí)類(lèi)別：指該崗位所在的崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級(jí)類(lèi)別分為6級(jí)（詳見(jiàn)公司組織架構(gòu)圖），6CEO級(jí)、5COO/CFO級(jí)、4總監(jiān)級(jí)（包含總監(jiān)級(jí)經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理）、3經(jīng)理級(jí)、2主管級(jí)、1班組級(jí)。 經(jīng)驗(yàn)（60%，54分）：指從事本崗位工作必須具備的在專(zhuān)業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從業(yè)過(guò)與本公司同行業(yè)的工作年限）2個(gè)子因素，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)長(zhǎng)年限分為4個(gè)等級(jí)。例如，保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人等。例如，人力資源經(jīng)理、廠長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)等。 內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（20%）：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象分為4個(gè)等級(jí)，1級(jí)部門(mén)內(nèi)部溝通、2級(jí)部門(mén)間溝通、3級(jí)作為客戶(hù)溝通、4級(jí)與客戶(hù)（公共關(guān)系）溝通表6 崗位價(jià)值之“溝通”與子因素關(guān)系分值表溝通頻率（30%）分值溝通技巧（50%）分值1級(jí) 較少61普通級(jí)102級(jí) 經(jīng)常122中級(jí)203級(jí) 頻繁183高級(jí)30內(nèi)外因素（20%）溝通范圍（對(duì)象）分值部門(mén)內(nèi)部溝通，本部門(mén)各崗位人員3部門(mén)間溝通，其他部門(mén)各崗位人員6作為客戶(hù)溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，與客戶(hù)或外部公共關(guān)系12價(jià)值評(píng)估公式3： “溝通”因素分值 = 溝通技巧分值 + 溝通頻率分值 + 內(nèi)外因素分值七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重5%，50分） ：指本崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛在危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括環(huán)境條件和工作風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)主要因素。3級(jí)較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如工程師、搬運(yùn)工、COO/CEO/CFO等。 工作風(fēng)險(xiǎn)（40%）：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及所面臨的或?qū)?huì)承擔(dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。其權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由公司董事會(huì)下屬的薪酬考核任命委員會(huì)負(fù)責(zé)制定和審議通過(guò)，并根據(jù)公司不同發(fā)展階段的不同要求進(jìn)行定
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