崗位職責小資料大全166-預覽頁
【正文】 應該首先向對方表達自身的期望，事先得到對方的確認?！ 〗⒓s定通過界定職責范圍內一些模糊不清或空白的地帶，以保證職責能夠順利得以履行?！ ÷氊熋枋鍪锹氊煿芾淼某Ｓ檬侄沃?，在所有規(guī)范化管理的企業(yè)中，職責都是以崗位或職務的說明書的形式來加以記載和界定的。但是，不能不令人氣憤的是很多企業(yè)的職務或崗位的說明書卻往往只是流于形式、漏洞百出，根本無法起到確定邊界、規(guī)范工作關系的作用?！ ∑ヅ渎氊熍c能力的職責管理方法，是為了真正地有效解決任職人員工作能力與崗位職責要求不匹配的問題。某部門在履行職責時沒有考慮到其它部門的情況，不了解自己的工作究竟會對其它部門的工作究竟產生何種影響?！ ≡谄髽I(yè)的內部供應鏈中，如果各部門都分別只顧一心埋頭生產，孤立履行自身職責，而對于與其它各部門間應有的相互密切配合與有力支持方面都一概不管不問地漠然置之，內部客戶之間互不了解對方的期望和工作狀態(tài)，那么每個部門自身職責的獨立履行很可能對內部客戶的職責履行提供不了任何有用的幫助和支持，甚至對企業(yè)組織目標的總體實現(xiàn)很可能還會產生損害。 建立約定是加強職責管理的第五個方法，它通過界定職責范圍內一些模糊不清或空白地帶，保證職責能有效地順利得以履行。其中，企業(yè)應該采取必要的監(jiān)督、考核、交流和反饋的手段，以確保上下級、平級之間的約定都能夠得到遵守。2．對于職責的五種不同含義，分別有五種對應的職責管理方法，這些方法分別是：_______，_______，_______，_______，_______。只要把事先的工作都做得更為細致和準確，那么就完全可以避免很多職責管理問題的出現(xiàn)。由于職責是一種相互之間的關聯(lián)，沒有溝通就很難進行有效的關聯(lián)。另外，事后的溝通，對于問題的解決意義并不大。如果缺少評估，就相應地必然缺少經驗積累，繼踵而至的勢必為企業(yè)在職責管理方面無法獲得相應的進步，甚至管理更為混亂。因此，擁有什么樣的職責，就應該賦予什么樣的權力，兩者缺一不可。“職責孤島”的互聯(lián)互通 “職責孤島”是職責管理中的一個重要概念，它指的是企業(yè)內部各部門的職責獨自形成包圍圈也即孤島，例如研發(fā)部孤島、財務部孤島等，孤島與孤島之間很少發(fā)生聯(lián)系?！ ⊥?，在職責管理中也應該打破職責的壁壘和界限，實現(xiàn)職責孤島間的互聯(lián)互通，使得各個崗位與部門在履行自己職責的同時，又能夠為其它崗位和部門的職責履行提供必要的大力幫助和支持，從而實現(xiàn)各方的雙贏，進一步共同完成總體組織目標。學習本課程，企業(yè)管理者將明晰職責管理的重要意義，掌握發(fā)掘員工潛能的方法與步驟，全方位做好崗位的職責管理工作，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動性
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