對總包單位的配合管理措施-預覽頁
【正文】 圍內去協(xié)調、去工作。做好組織與協(xié)調工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。協(xié)調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協(xié)調，同時要把工程的質量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果。合同網(wǎng)絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調工作的效果。與相關方的溝通管理，應做到以下幾點：業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。（2）應尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。（6）項目部經(jīng)理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調，尤其是對重大問題的處理與決策。（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手續(xù)。（5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。2)當其他業(yè)主所分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調，尋求最佳的解決方案，請他們的施工盡量能一步到位，減少返工。我公司在本工程施工中將緊密加強與總包單位、監(jiān)理公司的關系，接受對工程質量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等各項工作的監(jiān)理和管理為本工程的順利進行創(chuàng)造條件。經(jīng)常換位思考，即令自己站在總承包商角度，體會大局意識、體諒全局難度，不過分強調己方困難按總承包商的安排，全部或分部移交施工場地。8)根據(jù)總方提供基本數(shù)據(jù)，進場后及時準確測量各部位實際尺寸，與圖示有誤差要主動向設計人員匯報，征求設計人員意見。各樓的施工進度均配合總承包商的要求進行
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1