定置化管理制度-預覽頁
【正文】 文明生產，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)良好形象的目的。它以處理好生產、作業(yè)場地中人與環(huán)境的關系為出發(fā)點，消除工作中的不合理因素和浪費現(xiàn)象，使生產現(xiàn)場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環(huán)高效結合，從而提高生產作業(yè)效率，改善工作質量。實效性原則定置管理必須從實際出發(fā)，以有利于提高勞動生產率、降低成本、提高產品質量和樹立良好企業(yè)形象為原則。 定置管理的對象。 工具箱內干凈整潔，擺放有序。 現(xiàn)場定置標識要注明區(qū)域、負責人、存放類別。定置圖上要注明負責人。 電石的堆放要碼放有序，成行成列。 各類資料、報表要逐步實現(xiàn)仿宋體填寫，在達不到此項要求前，各車間要規(guī)范報表的填寫要求，字跡要工整，不得連筆、草書。 生產技術部每月中旬組織各車間分管定置化管理的負責人進行綜合檢查。 獎懲標準：第一名(1000)、第二名(500)進行獎勵，第五名(500)、第六名(1000)進行考核。機修車間責任區(qū)包括維修工房，電儀車間包括所有配電室以及電修、自控工房。工具箱內干凈整潔，擺放有序?，F(xiàn)場定置標識要注明區(qū)域、負責人、存放類別。 現(xiàn)場要設置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。缺一項考核5分打分情況說明： 簽字： 年 月 日
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