固定資產(chǎn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 建造完工的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；固定資產(chǎn)實(shí)物日常維護(hù)及管理；主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增置及變更手續(xù)的辦理及實(shí)物的盤點(diǎn)工作。由于大修理費(fèi)用數(shù)額較大，為均衡成本負(fù)擔(dān)，工廠可采用待攤方法，分期攤銷大修理費(fèi)用。，凈殘值率為5%。固定資產(chǎn)管理制度第一章總則為加強(qiáng)工廠固定資產(chǎn)的管理，明確各部門、公司的職責(zé)，提高其使用效率，保全工廠資產(chǎn)，特制定本規(guī)定。其中，房屋、建筑物折舊年限1525年，機(jī)器、機(jī)械設(shè)備510年，電子設(shè)備35年，運(yùn)輸設(shè)備410年，其他設(shè)備510年。固定資產(chǎn)修理，按其范圍大小、間隔時(shí)間長短以及費(fèi)用支出多少，分為大修理和中小修理。同時(shí)，三個(gè)部門之間必須職能明確，責(zé)任清晰。，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、耐用年限、使用狀況、存放地點(diǎn)、維護(hù)及保養(yǎng)、報(bào)廢等情況進(jìn)行日常管理及控制。人員變動(dòng)移交時(shí)，須由部門主管任監(jiān)交，同時(shí)上報(bào)所屬部門和固定資產(chǎn)管理部門備案。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)和處理盤盈盤虧，發(fā)生盤盈盤虧或報(bào)廢，應(yīng)由使用部門及管理部門逐筆查明原因，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)分析及盈虧報(bào)告，寫出造成損失或報(bào)廢的原因，落實(shí)造成的損失，分清責(zé)任，提出處理意見，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整有關(guān)帳簿記錄。完成資產(chǎn)調(diào)撥后，該資產(chǎn)的管理部門必須在資產(chǎn)管理模塊中進(jìn)行資產(chǎn)存放的地點(diǎn)和使用部門相關(guān)信息變更的維護(hù)，并由財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行復(fù)核檢查。，管理部門應(yīng)即填具“固定資產(chǎn)減損單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)自存轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部門，第三聯(lián)送交公司備案，第四聯(lián)送使用部門留存。管理人員對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記入帳，做到帳物相符。第十四章附則，由廠財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)
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