哈藥集團董事考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 。第二條 集團公司董事績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核目標，對各集團公司董事進行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對集團公司董事績效考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)各集團公司董事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。第六條 作為集團公司董事績效考核的決策機構(gòu)，股東大會的職責(zé)包括：（1） 審批集團公司董事績效考核管理制度；（2） 審批集團公司董事績效考核標準；（3） 審批集團公司董事績效考核目標；（4） 審批集團公司董事績效考核結(jié)果；（5） 審批考核結(jié)果運用方案。第十條 集團公司董事績效考核流程包括以下步驟：（1） 集團公司監(jiān)事會收集集團公司董事業(yè)績信息；（2） 集團公司董事在集團公司監(jiān)事會做述職報告；（3） 集團公司監(jiān)事會統(tǒng)計、分析集團公司董事業(yè)績信息，結(jié)合集團公司董事的述職報告，計算考核結(jié)果；（4） 集團公司監(jiān)事會擬訂集團公司董事考核結(jié)果運用方案，連同集團公司董事考核結(jié)果，一并上交股東大會；（5） 股東大會對集團公司董事考核結(jié)果和考核結(jié)果運用方案進行審議，并形成決議； （6） 集團公司監(jiān)事會根據(jù)股東大會決議擬定集團公司董事考核結(jié)果運用方案；（7） 集團公司監(jiān)事會在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行集團公司董事考核結(jié)果運用方案。（1） 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容；（2） 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。第十六條 被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權(quán)重的加權(quán)累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結(jié)果得分指標權(quán)重）”。第二十一條 集團公司董事年度考核未達到勝任級，集團公司應(yīng)免去其在該權(quán)屬公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補貼。第二十五條 考核文檔是重要的檔案，集團公司監(jiān)事會要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。
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