【摘要】上海東雀機(jī)電有限公司考核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理及計(jì)件員工除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):公司與員工協(xié)定的考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-04-07 07:49
【摘要】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:32
2025-04-16 04:15
【摘要】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成
2025-04-07 20:20
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為
2025-04-08 07:02
【摘要】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 20:56
【摘要】XX光X發(fā)行2020年船舶設(shè)備管理績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條:目的為提升船員船設(shè)備管理主動(dòng)性和積極性,促使船員嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度或要求,及時(shí)完成船設(shè)備的定期檢查維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)船設(shè)備存在的問題,深入分析確定問題原因,積極研究并提出處理建議或方案,主動(dòng)配合完成設(shè)備問題整改,從而確保船舶機(jī)械設(shè)備連續(xù)
2024-11-13 08:19
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法ZS-QCG054-2009第一章總則第一條為了做好本年度目標(biāo)考核、工作總結(jié)工作,以及下一年度目標(biāo)責(zé)任狀編審批、簽訂工作,實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核,提高全體員工對(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作的思想認(rèn)識(shí),更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正措施、改進(jìn)工作,特制訂本辦法。第二條綜合部在公司統(tǒng)一部署下,依據(jù)本辦法組織成立績(jī)效考核小組,并組織編制小組工作實(shí)施細(xì)則。綜
2025-04-09 04:55
【摘要】品質(zhì)部績(jī)效考核辦法1、目的:制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí),確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)人員的積極性,而積極的參與公司品質(zhì)改善活動(dòng)。2、范圍:本辦法適用于公司所有品質(zhì)工作者的績(jī)效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限:總經(jīng)理:負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭(zhēng)議狀況的最終裁決;品質(zhì)部主管:負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施
2025-08-17 10:58
【摘要】......車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績(jī)效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-04-18 02:41
【摘要】研究組績(jī)效考核辦法根據(jù)大連化物所知識(shí)創(chuàng)新工程對(duì)研究組進(jìn)行創(chuàng)新工作評(píng)估的要求,對(duì)研究組的科研活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考核。一、科研活動(dòng)績(jī)效考核的基本原則研究所每年對(duì)研究組進(jìn)行科研活動(dòng)績(jī)效考核??蒲谢顒?dòng)績(jī)效考核本著科研評(píng)價(jià)量化的原則,采取積分制的方式進(jìn)行,由科技處組織實(shí)施。二、科研活動(dòng)績(jī)效考核內(nèi)容和細(xì)則(一)內(nèi)容科研活動(dòng)績(jī)效考核主要考評(píng)以下幾項(xiàng)科研活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的績(jī)效:①承擔(dān)的縱橫向
2025-04-18 23:35
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
2025-04-07 22:38
【摘要】工程管理部員工績(jī)效考核辦法為確保與分公司簽定的《二OO四年工程管理部績(jī)效考核合同》各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成,充分調(diào)動(dòng)全部室員工的工作積極性,通過對(duì)績(jī)效指標(biāo)的分解、考核、獎(jiǎng)罰、考評(píng)意見的反饋,建立起獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升員工的竟?fàn)幠芰Γ刂贫ū巨k法。一、考核的總體思路1、層層分解考核指標(biāo),形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、
2024-09-07 10:43
【摘要】管理處員工績(jī)效考核辦法通過對(duì)員工關(guān)鍵行為的考核,引導(dǎo)員工正確的行為、提升員工的執(zhí)行力,進(jìn)而促進(jìn)員工能力水平的提高及實(shí)現(xiàn)管理處的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。適用于管理處經(jīng)理級(jí)以下所有員工、綠化分公司基層員工、維修中心基層員工的考核。其中,綠化分公司、維修中心依據(jù)本辦法中管理處的職責(zé)、權(quán)限、操作程序及方法執(zhí)行。:制定并完善管理處員工績(jī)效考核辦法,指導(dǎo)監(jiān)督管理處實(shí)施員工績(jī)效考核。:制定并
2025-04-07 22:03