【摘要】合格供應商名冊編號:FR-08-03A版NO:編號供應商負責人電話傳真供應材料備注
2025-06-17 05:23
【摘要】1供應商審計流程及內(nèi)容供應商審計人員培訓2學習內(nèi)容供應商審計流程介紹12如何進行審計3審計人員應具備的基本條件3審計人員的基本條件?審計小組構成:組長1名、1-4名組員?組長:(質量管理部人員或經(jīng)質量受權人或質量部長指定人員),具有藥學或相關專業(yè)大專以上學歷,或中級以上職
2025-01-15 12:24
【摘要】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾恚?我們?nèi)绾危焊玫胤治龉???chuàng)建新的供應源?
2025-01-07 18:03
【摘要】第三章供應商開發(fā)與管理職責1負責供應商及供應渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈條,建立全面的供應商開發(fā)、考核機制職責4對供應商
2025-04-12 01:02
【摘要】供應商開發(fā)表單《供應商開發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應商環(huán)境安全調(diào)查表》KZ08QR070303附錄C《供應商資質調(diào)查表》KZ08QR070304附錄D《供應商評估報告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購報價分析表》KZ08QR070306附錄
2025-07-29 18:28
【摘要】......供應商開發(fā)與管理第一節(jié)供應商開發(fā)與管理崗位職責一、招標采購主管崗位職責招標采購主管的崗位職責是在采購部經(jīng)理的指導下全面負責招標采購的各項工作,建立招標采購工作規(guī)范,編制招標文件,開展投標評審,簽訂招標合
【摘要】第三章供應商開發(fā)與管理職責1負責供應商及供應渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應商開發(fā)計劃職責3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應鏈條,建立全面的供應商開發(fā)、考核機制職責4對供應商進行評價、分級,并對
【摘要】詢價與供應商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨職能供應商評估小組
2025-01-19 03:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【摘要】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判,達成初步協(xié)議審批提供相關供應商及商品資料錄入資料
2024-11-08 00:06
【摘要】供應商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-18 13:18
【摘要】采購資源管理部供應商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應鏈;,堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作;,促進供應鏈不斷發(fā)展;二.新供應商導入原則:1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的;2.供應商結束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2025-08-09 22:32
【摘要】供應商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-11 19:53
【摘要】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 03:21