【摘要】、方案及技術(shù)交底文件管理流程圖、審批流程圖、審批流程圖技術(shù)交底編制、審批流程圖熟悉施工方案和圖紙編寫技術(shù)交底資料不合格技術(shù)管理部經(jīng)理審批合格組織技術(shù)交底會議施工技術(shù)交底管理流程圖總工程師項目總工程師有關(guān)職能部室工程部項目工程部施工隊主任單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師隊長班組長工人項目技術(shù)交底單位工程技術(shù)交底分部分項技術(shù)交底技術(shù)交
2025-02-08 16:24
【摘要】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結(jié)符 3 活動框 3 動態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2024-08-25 18:58
【摘要】房建工程管理流程概述1、施工準(zhǔn)備,定位放線:組織放線公司放線。出具放線報告,各方簽字。圖紙會審,技術(shù)交底。開工報告、施工組織設(shè)計等報批。2、砂巖換填:施工方要編制換填專項施工方案并報批。加強(qiáng)換填的壓實(shí)度控制、標(biāo)高復(fù)測。3、管樁施工:施工方要編制應(yīng)力釋放孔、塔吊專項施工方案并報批。靜壓管樁是壓力值與樁長雙控;錘擊管樁是貫入度與樁長雙控。前期要做好試樁檢測,確定壓力值與貫入度。監(jiān)理公
2025-06-25 11:55
【摘要】。附表:主要工程施工工藝流程圖1、路塹開挖施工工藝流程圖2、路基填筑施工工藝流程圖3、鋼波紋管涵施工工藝流程圖4、蓋板涵施工工藝流程圖(預(yù)制吊裝)5、鋼筋砼拱涵施工工藝流程圖6、擋土墻施工工藝流程圖7、砌筑工程施工工藝流程圖8、錨噴網(wǎng)防護(hù)邊坡工藝流程圖9、鉆孔樁施工工藝流程圖10、承臺施工工藝流程圖11、墩臺身及頂帽施工工藝流程圖12、系梁施工
2025-04-07 22:35
【摘要】
2025-01-16 00:44
【摘要】工程組長工程副組長技術(shù)副組長執(zhí)行副組長專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件開始施工組織設(shè)計方案編制完成會議會審會簽審批結(jié)束預(yù)審不合格不合格合格合格《施工組織設(shè)計》《會審會簽表》《審批表》說明:《施工組織設(shè)計》,并施工單位內(nèi)審?fù)戤?。。、補(bǔ)充編制,3
2025-06-17 13:33
【摘要】項目施工安全管理流程圖
2024-09-01 20:47
【摘要】......地質(zhì)鉆孔施工標(biāo)準(zhǔn)流程一、目的、布設(shè)原則鉆孔施工目的是為查明地表礦(化)體的產(chǎn)狀、形態(tài)、厚度、礦石組合及品位等地質(zhì)特征向深部變化情況,進(jìn)一步了解控礦地質(zhì)條件及成礦遠(yuǎn)景,并為儲量計算提供依據(jù)。其部署本著由已知到未
2025-07-14 19:26
【摘要】施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人監(jiān)督管理部門招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜,按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門備案;委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同建設(shè)行政主管部門接受備案1、?招標(biāo)資格與備案按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)2、確定
2024-08-20 12:20
【摘要】秦皇島中民投資有限公司工程施工管理流程圖2016年11月15日工程施工管理流程圖施工階段管理工作總程序框圖(圖1-1)簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準(zhǔn)備階段的
2025-06-30 11:18
【摘要】級配碎石調(diào)平層施工工藝框圖
2024-10-26 13:32
【摘要】土方回填工程質(zhì)量控制程序回填土夯實(shí),干密度實(shí)驗(yàn)記錄自檢記錄施工記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評定記錄資料管理執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi):不少于10%自然間,但不少于2間,每間不少于2處。干密度取樣數(shù)量:基坑每20~50m21組(每個基坑不少于1組);基槽或管溝,每層按長度20~50m21組室外填土每層按100~500m21組;場地平整每層按
2025-06-26 03:23
【摘要】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo),以確保滿足顧客要求為宗旨,使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通,制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評審程序》《采購控
2025-07-13 19:25
【摘要】熟悉圖紙及有關(guān)資料列項、計算工程量套用定額進(jìn)行定額直接費(fèi)計算及工料分析定額直接費(fèi)合計及工料匯總間接費(fèi)、利潤、稅金等,匯總工程造價以定額直接費(fèi)為基數(shù)計算其他直接費(fèi),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、編寫說明列項、計算工程量套用定額、進(jìn)行定額直接費(fèi)計算及未計價材料分析計算未計價材料費(fèi)間接費(fèi)、利潤、稅金等、匯總工程造價以定額人工費(fèi)為基數(shù)、計算其他直接費(fèi)、編寫說明單項
2024-08-19 22:12
【摘要】..用戶預(yù)約工作流程圖責(zé)任崗位單位流程圖備注確定預(yù)約用戶名單與用戶取得聯(lián)系說明自己的身份用戶有空對用戶表示感謝待用戶放下電話后,再輕輕的放下電話預(yù)約準(zhǔn)備預(yù)約前30分鐘確認(rèn)向用戶表示歉意用戶赴約對計劃作出調(diào)整YesYesNo服務(wù)顧問主動預(yù)約被動預(yù)約簡單詢
2024-08-14 08:46