公司干事行為規(guī)范考評表-預(yù)覽頁
【正文】 客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定總績效分?jǐn)?shù) 100分3 10%工作中的協(xié)調(diào)配合4 10%工作態(tài)度3 30 %工作結(jié)果的有效性3 30 %完成工作的及時(shí)性 4 20 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱 職位：部門：考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：至考評期限：日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表－部室專職崗位
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