電力公司主管行為規(guī)范考評(píng)表-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,縮短時(shí)間完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上,縮短時(shí)間完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò),沒造成不良后果工作順利完成,無異常情況發(fā)生,達(dá)到要求在3分基礎(chǔ)上,日常行政事務(wù)工作完成較好在4分基礎(chǔ)上,確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的落實(shí)工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量15 %完成工作的及時(shí)性20 %工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合25%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)? 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末
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