【摘要】摘要現(xiàn)代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、滿足客戶需求,并越來越呈現(xiàn)出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化、智能化、標準化等發(fā)展趨勢,其中信息化是現(xiàn)代物流的核心而物流企業(yè)的信息化是物流企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而倉庫管理信息系統(tǒng)作為物流信息系統(tǒng)的一個重要組成部分發(fā)揮著重要作用。從某種角度上講,現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流的信息化,即采用信息技術(shù)對傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)的倉庫相關(guān)業(yè)務(wù)進行優(yōu)化整合,達到
2025-06-22 20:15
【摘要】3/3i6系統(tǒng)庫存管理項目新舊倉庫對照表企業(yè)原倉庫、庫位設(shè)置(倉庫管理制度:)新系統(tǒng)倉庫、庫位設(shè)置(倉庫操作規(guī)范:)備注倉庫/庫位代碼倉庫/庫位名稱倉庫/庫位代碼倉庫/庫位名稱
2025-06-30 16:49
【摘要】庫存控制系統(tǒng)第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)的種類一、庫存控制系統(tǒng)的任務(wù)和目的一個有效的庫存按制系統(tǒng)應達到目的:①保證獲得足夠的物料;②鑒別出超儲物品、暢銷品與滯銷品③向管理當局提供準確、簡明和適時報告④花費最低的費用完成上述三項任務(wù)。建立一個完整的庫存控制系統(tǒng)要考慮多方面的因素,而不僅僅是涉及各種定量庫存模型。必須加以考慮的6個極其重要的方面是:(1)需求預測和處理預測誤差;(2)
2025-04-08 22:54
【摘要】庫存量管理作業(yè)細則□存量基準設(shè)定第一條預估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年營業(yè)的銷售目標與生產(chǎn)計劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場狀況,擬訂
2025-08-17 07:37
【摘要】第三章庫存管理第一節(jié)庫存管理過程一、庫存管理過程庫存管理的任務(wù)是用最少的費用在適宜的時間和適宜的地點獲取適當數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫存是包含經(jīng)濟價值的物質(zhì)資產(chǎn),購置和儲存都會產(chǎn)生費用。庫存成本是建立庫存系統(tǒng)時或采取經(jīng)營措施所造成的結(jié)果。庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費、保管(儲存)費用及缺貨成本。⑴購入成本某種物品的購入成本有兩種含義:當物品從外部購買時
【摘要】第五章供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略一、供應鏈和供應鏈管理的定義供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中,并將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與
【摘要】Ch5倉儲與庫存持有成本內(nèi)容提要1.倉儲成本的構(gòu)成與計算2.混合倉儲空間決策計算3.庫存持有成本的構(gòu)成與計算4.庫存持有成本的控制幾種概念的區(qū)別l庫存:處于儲存狀態(tài)的物品,廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)(如“在途物資”)的物品。l儲備:儲存起來以備急需的物品,是有目的、能動的、主動地儲存起來的物品。l倉儲:保護、管理、儲
2025-01-09 21:16
【摘要】第二章物流倉儲管理第一節(jié)倉儲管理概述一、倉儲在企業(yè)物流系統(tǒng)中的作用倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。由于倉儲在時間上協(xié)調(diào)原材料、產(chǎn)成品的供需,起著緩沖和平衡調(diào)節(jié)的作用,企業(yè)可以為客戶在需要的時間和地點提供適當?shù)漠a(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品的時間效用。因此倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)的水平,增強
【摘要】第四章庫存控制系統(tǒng)前面己介紹了幾種庫存控制系統(tǒng),然而對于一個企業(yè)來講,可能同時采用一種或多種庫存控制系統(tǒng)。本章討論與企業(yè)總體庫存控制有關(guān)的問題:庫存控制系統(tǒng)的種類、ABC分析、周期盤點、多余物品的處理、逆向物流、供貨商管理庫存等。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)的種類一、庫存控制系統(tǒng)的任務(wù)和目的一個有效的庫存按制系統(tǒng)應達到目的:①保證獲得足夠的物料;②鑒別出超儲物品、暢銷品與滯銷品③向管理
【摘要】PGL寶供物流歡迎參加倉庫管理系統(tǒng)培訓課程--王金芳物流技術(shù)研究員3/23/20231倉庫管理系統(tǒng)PGL寶供物流相互介紹我的名字是…….我的職務(wù)是…..我的主要職責是……我想通過培訓達到的目標……3/23/20232倉庫管理系統(tǒng)PGL寶供物流后勤你可以在這里
2025-02-09 16:14
【摘要】物流業(yè)庫存一、何謂即時庫存?即時庫存就是當庫存發(fā)生異動,不管何時何地,皆應匯總計入庫存。庫存檔內(nèi)容包括店別、貨號、進銷類別、在途數(shù)量、實際數(shù)量。庫存異動區(qū)分兩種:1、在途異動:即指采購、調(diào)撥、銷貨及退貨單等單據(jù)開立后未執(zhí)行收發(fā),尚待點貨裝車配送,此時只將預定進銷或調(diào)撥數(shù)量計入庫存檔的在途數(shù)量。
2025-07-13 19:24
【摘要】PGL寶供物流歡迎參加倉庫管理系統(tǒng)培訓課程--王金芳物流技術(shù)研究員2023/2/281倉庫管理系統(tǒng)PGL寶供物流相互介紹我的名字是…….我的職務(wù)是…..我的主要職責是……我想通過培訓達到的目標……2023/2/282倉庫管理系統(tǒng)PGL寶供物流后勤你可以在這里
2025-02-09 16:12
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范收貨手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯誤處理方法第五單元庫存要求
2025-04-08 22:53
【摘要】倉庫庫存管理系統(tǒng)第1頁共34頁前言上海共享網(wǎng)上海為了適應日趨激烈的市場競爭,企業(yè)需要對自身的經(jīng)營狀況有充分的了解,并通過有效的管理不斷提高效率。因此,對倉庫的管理也成為提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的一個重要途徑。倉庫庫存管理系統(tǒng)是是典型的信息管理系統(tǒng),一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至
2025-01-17 00:06
【摘要】現(xiàn)代倉庫運作管理與庫存控制課時:2天??????????????課程特色課程目標:“該來的不來,不該來的還在進來!”庫存管理有多難?原因在哪?如何應
2025-08-04 18:03