0226-濟公沙鍋業(yè)績合同管理辦法-預覽頁
【正文】 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。 第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：1. 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。4. 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。4. 關鍵業(yè)績指標的選擇方法效益類指標選擇方法：凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結果有重大影響的經(jīng)營管理人員，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應加大該項指標的權重；凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財務管理權，所以對副總經(jīng)理考察息稅前利潤，對公司總經(jīng)理則考察凈利潤；營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應盡量體現(xiàn)出主要年度目標，數(shù)量不應過多，其中經(jīng)營收入總額是反映公司經(jīng)營能力與規(guī)模最綜合的指標。為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在5％以上。 第四章 業(yè)績合同過程控制第十三條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況1. 綜合辦每季度向財務部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；2. 綜合辦向公司薪酬考核委員會、高管人員通報本季度業(yè)績完成情況。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，綜合辦在進行充分調(diào)查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調(diào)整意見，報總經(jīng)理。2. 總經(jīng)理聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。第十九條 業(yè)績合同分值計算及考核等級的確定綜合辦計算各項關鍵業(yè)績指標得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作第二十三條 業(yè)績考核結果的反饋發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。 第七章 附 則第二十六條 本辦法由公司薪酬與考核管理委員會提出制訂、修改建議，董事會審批。業(yè)績指標如下：關鍵業(yè)績指標權重年度目標值計分方式數(shù)據(jù)來源A%B%。 具有
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