美術(shù)老師工作計劃優(yōu)秀范文的三篇-預(yù)覽頁
【正文】 淡的失落。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。??20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。??采購效益全線凸現(xiàn)。??做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。??三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)??20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。??六、08年將具體從以下幾方面予以改進：??公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)??房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的`差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。??建立同一類貨物的價格目錄。??在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。??重點：形體的塑造。 了解學生的基礎(chǔ)造型能力和表現(xiàn)能力，確定訓(xùn)練的內(nèi)容和難異程度。為今后真人寫生打下基礎(chǔ)。??教學場所：??專業(yè)畫室??教室??授課方式：課堂講授、寫生實踐??教學用具：幾何模型、石膏人物模型??教學內(nèi)容提要：??幾何形體結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)的分析和理解??結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)方法??線的表現(xiàn)方法??全因素的表現(xiàn)方法??復(fù)習思考題：整體感在素描寫生中的作用。??二、 素描的含義；??用單色的點、線、面的結(jié)合表現(xiàn)物體的形體，色調(diào)明暗層次等造型因素的繪畫。從繪畫傳統(tǒng)的角度分為；中國傳統(tǒng)的素描（白描）、西方寫實傳統(tǒng)的素描。??四、素描能力的高低取決于三個方面??感覺能力知識（透視學、解剖學、色彩學技巧：勤，練。用比較的方法分出兩大體系中不同色調(diào)的變化。質(zhì)感空間感強。層次分明，刻畫深入，總體感強，注意形象（局部）。??鋪大調(diào)子。b、形體色調(diào)表現(xiàn)
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