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精選三篇關(guān)于車間主任的工作總結(jié)實用范文-預(yù)覽頁

2025-04-21 01:37 上一頁面

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【正文】 ??生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購,車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃,保證車間各工序有序生產(chǎn)。??②.二號組全年損耗%比:截止xx月1日,1全年損耗:%(包括外購損耗)??③.三號組全年損耗%比:截止xx月1日,全年損耗:%??二、車間各項培訓(xùn)??車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。讓后期新入職員工安全意識的提高,同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。??三、加強車間現(xiàn)場管理工作??加強班組團結(jié),不斷增強廣大員工凝聚力,結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。??加強班組管理。③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。??以上就是車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善。??提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。??車間主任的工作總結(jié)??自從20xx年8月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。??客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。??五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。??七、5s管理??在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。
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