精選三篇關(guān)于車間主任的工作總結(jié)實用范文-預(yù)覽頁
【正文】 ??生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車間生產(chǎn)所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產(chǎn)。??②.二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1全年損耗：%（包括外購損耗）??③.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：%??二、車間各項培訓(xùn)??車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、等方方面面的內(nèi)容。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產(chǎn)意識，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。??三、加強車間現(xiàn)場管理工作??加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。??加強班組管理。③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。??以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。??提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。??車間主任的工作總結(jié)??自從20xx年8月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。??客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。??五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。??七、5s管理??在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1