發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 路的核心，就是以“技術(shù)本國(guó)化”和本國(guó)產(chǎn)業(yè)的迅速升級(jí)為基本目標(biāo)，“本國(guó)化”的基本手段和過(guò)程，就是高效率地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)—消化—擴(kuò)散。一個(gè)飛機(jī)型號(hào)的研制費(fèi)用2050億美元。開(kāi)放市場(chǎng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的設(shè)備工業(yè)、國(guó)家科研力量的沖擊，往往是致命的。 辦合資企業(yè)依靠外商，這四個(gè)障礙當(dāng)然都可以比較順利地解決（對(duì)局部來(lái)說(shuō)，這叫作合資使“技術(shù)得到提高，市場(chǎng)有了銷(xiāo)路”），但前面說(shuō)過(guò)，這種“輕松過(guò)關(guān)”的代價(jià)，就是堵死了“技術(shù)本國(guó)化”的道路。 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)后進(jìn)國(guó)家技術(shù)進(jìn)步努力的有意打壓，這種技術(shù)本土化自身的低效是致命傷： “當(dāng)我們還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出某一項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候，他向我們封鎖；一旦我們千辛萬(wàn)苦開(kāi)發(fā)出來(lái)，他又會(huì)開(kāi)放他的技術(shù)，并將其一部分下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給我們。[5]我們的微電子設(shè)備技術(shù)能力，在很大程度上就是這樣被搞垮的。20多年來(lái)，在汽車(chē)、電子、飛機(jī)、裝備……等行業(yè)，對(duì)這種“引進(jìn)的陷阱”我們已經(jīng)是司空見(jiàn)慣，對(duì)提出這樣的問(wèn)題反而會(huì)大驚小怪。要做到這一切，決非一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)機(jī)制、或單項(xiàng)措施可以奏效。 國(guó)家的意志：國(guó)家目標(biāo)、貫徹目標(biāo)的意志和能力。“一些具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)，由于技術(shù)密集程度高，投資規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，如沒(méi)有政府的支持，就會(huì)長(zhǎng)期落后，受制于人。割斷這種技術(shù)聯(lián)系，分散的單位往往不能成為獨(dú)立生存的企業(yè)，自負(fù)盈虧”。當(dāng)前的緊迫課題是，盡快重新組合，形成與已有生產(chǎn)能力相匹配的企業(yè)，組成面對(duì)國(guó)際強(qiáng)手有能力自負(fù)盈虧的企業(yè)，已成當(dāng)務(wù)之急”。這就會(huì)形成一個(gè)空白。你要把這部分人吸引下來(lái)，必須超越經(jīng)濟(jì)的利益。我們?cè)趺茨玫某鰜?lái)？怎么辦？合資。這種看法是不對(duì)的。 日本曾在半導(dǎo)體領(lǐng)域，在基礎(chǔ)性、共性的技術(shù)方面，由政府出面組織各企業(yè)，集中技術(shù)力量，共同攻關(guān)，取得了驕人成就，為電子工業(yè)一度稱(chēng)雄世界打下了牢固基礎(chǔ)。分解了30多個(gè)課題，包括設(shè)備、工藝的各個(gè)方面，計(jì)劃3年拿下來(lái)，結(jié)果3年不到，這些課題全部解決。如今經(jīng)濟(jì)的科技含量越來(lái)越高，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和超越企業(yè)范圍的組織效率，要求也越來(lái)越迫切。我國(guó)一些國(guó)有骨干企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年技術(shù)改造，已經(jīng)具備了一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，按照行業(yè)機(jī)構(gòu)組織、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、技術(shù)共享、利益格局不變的原則，是完全可以把力量集中起來(lái)，搞出成果的。人才的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，靈活的籌資機(jī)制和融資環(huán)境。 近20年來(lái)，我們對(duì)西方國(guó)家對(duì)我們的開(kāi)放程度，始終估計(jì)過(guò)高。崇洋自卑，茍安短視的風(fēng)氣在滋長(zhǎng)，民族自尊自強(qiáng)、自力更生、艱苦奮斗，全局利益高于個(gè)人利益的優(yōu)秀傳統(tǒng)正在失落。 幾十年的曲折歷程告訴我們，發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)，靠洋人是靠不住的。發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，首先要做的是大力弘揚(yáng)正氣、振奮民族精神。當(dāng)年對(duì)是否上馬還是下馬有大爭(zhēng)論，如果真的下馬，那就前功盡棄。這個(gè)成就的背后，有多少?lài)I心瀝血，多少不眠之夜，有多少默默無(wú)聞奉獻(xiàn)國(guó)家的感人故事！王鐵人說(shuō)“國(guó)家要有民氣，軍隊(duì)要有士氣，一個(gè)人要有骨氣”，這就是民族的骨氣，這才是我們民族的脊梁。我國(guó)的船舶工業(yè)，80年代就打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，現(xiàn)在占世界上份額，差不多占了20%。 我們的汽車(chē)工業(yè)，這困難那困難，難道造汽車(chē)比造載人宇宙飛船還難？ 最近15年來(lái)，我們的民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)是一部傷心史。先拉新加坡合作，新加坡不干。最后什么也沒(méi)有干成，白白喪失了20年時(shí)間。但是我們的立足點(diǎn)，無(wú)論如何要總結(jié)20年的教訓(xùn)，要轉(zhuǎn)向自力更生為主，要以我為主，自己先站起來(lái)。 在民族面臨生存危機(jī)的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們要弘揚(yáng)正氣，弘揚(yáng)民族自尊自強(qiáng)，敢于斗爭(zhēng)，勇攀高峰的氣概，要用振興民族產(chǎn)業(yè)、振興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的大義，加強(qiáng)我們的民族凝聚力。 [3]趙英：《大國(guó)世紀(jì)》。包括美國(guó)、日本、俄羅斯、中國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、意大利、巴西和印度。 [7]王小強(qiáng)，1998年。我們共花了7000萬(wàn)，不到他的2%。國(guó)防科工委宣布，開(kāi)發(fā)費(fèi)用只占國(guó)外的幾十分之一。外國(guó)人用這個(gè)費(fèi)用來(lái)嚇唬我們。一般的情況是國(guó)外花多少美元，我們就花多少人民幣。國(guó)家不止一次作出決定支持上馬，就是說(shuō)自己干不了，非要拉一個(gè)外國(guó)人當(dāng)拐棍。最后看準(zhǔn)了空客好。 中華人民共和國(guó)50周年國(guó)慶，我們的加油機(jī)編隊(duì)（轟6）飛過(guò)天安門(mén)，多少人歡呼雀躍。自己站不起來(lái)，別人就永遠(yuǎn)把你看成矮子。 注釋 [1]王小強(qiáng)：《產(chǎn)業(yè)重組，時(shí)不我待》，1998年。超級(jí)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際合作也在迅速發(fā)展。 [5] 房寧，2001年。 [9]科技部研究中心金履忠認(rèn)為：關(guān)于我國(guó)技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金障礙的問(wèn)題，普遍的情況是，自主開(kāi)發(fā)所需費(fèi)用比 7 / 7
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