[工作總結]后勤信團各中心部門主要工作目標-預覽頁
【正文】 做好年度內(nèi)審和監(jiān)督審核工作； 做好2011年資產(chǎn)購置計劃的申報、實施及資產(chǎn)報廢工作； 4計劃財務科做好后勤服務和重點項目的資金保障工作； 強化內(nèi)控，防范風險，進一步提高規(guī)范管理的能力與水平； 加強財務人員專業(yè)技能學習和與培訓； 5經(jīng)營管理部配合計劃財務科做好2011年度經(jīng)營目標制訂； 配合人力資源部嘗試建立與經(jīng)營管理目標相適應的激勵機制； 對有關中心大的經(jīng)營服務項目進行跟蹤和評價； 協(xié)助相關中心做好新經(jīng)營項目的調(diào)研、論證、實施工作； 建立健全經(jīng)營管理部內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)集團實際情況，逐步制定集團經(jīng)營管理相關規(guī)章制度； 6飲食服務中心關注主副食原材料價格、勞務用工工資及相關政策，及時分析、匯報、調(diào)整才加、工資額度及管理費結構； 做好主食加工車間建設及運營管理工作； 建設食堂后場監(jiān)控系統(tǒng)； 購置食品快速檢測儀器并建立相關制度； 進一步調(diào)研并調(diào)整一食堂、淮揚人家、百佳風味餐廳、七食堂等經(jīng)營管理工作； 考慮下一經(jīng)營期建立勞務用工風險基金； 7工程動力中心進一步加強經(jīng)營目標管理，細化各和三單位的經(jīng)營指標
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