[工作總結(jié)]后勤信團(tuán)各中心部門主要工作目標(biāo)-文庫吧
2025-03-08 01:06 本頁面
【正文】 進(jìn)一步提高規(guī)范管理的能力與水平； 加強財務(wù)人員專業(yè)技能學(xué)習(xí)和與培訓(xùn)； 5經(jīng)營管理部配合計劃財務(wù)科做好2011年度經(jīng)營目標(biāo)制訂； 配合人力資源部嘗試建立與經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng)的激勵機制； 對有關(guān)中心大的經(jīng)營服務(wù)項目進(jìn)行跟蹤和評價； 協(xié)助相關(guān)中心做好新經(jīng)營項目的調(diào)研、論證、實施工作； 建立健全經(jīng)營管理部內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)實際情況，逐步制定集團(tuán)經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)章制度； 6飲食服務(wù)中心關(guān)注主副食原材料價格、勞務(wù)用工工資及相關(guān)政策，及時分析、匯報、調(diào)整才加、工資額度及管理費結(jié)構(gòu)； 做好主食加工車間建設(shè)及運營管理工作； 建設(shè)食堂后場監(jiān)控系統(tǒng)； 購置食品快速檢測儀器并建立相關(guān)制度； 進(jìn)一步調(diào)研并調(diào)整一食堂、淮揚人家、百佳風(fēng)味餐廳、七食堂等經(jīng)營管理工作； 考慮下一經(jīng)營期建立勞務(wù)用工風(fēng)險基金； 7工程動力中心進(jìn)一步加強經(jīng)營目標(biāo)管理，細(xì)化各和三單位的經(jīng)營指標(biāo)。進(jìn)一步完善評價體系和目標(biāo)激勵措施，把經(jīng)營績效與部門效益分配緊密掛鉤； 加強泉山校區(qū)供水管理工作，滿負(fù)荷利用自備井水，積極向?qū)W校申請增加泉山校區(qū)供水管網(wǎng)控制節(jié)點，加大監(jiān)測管理力度，提高
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