[人力資源管理]宏景e-hr知識(shí)型企業(yè)解決方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 更注重人力資源管理職能的實(shí)現(xiàn)，而知識(shí)型企業(yè)則在職能運(yùn)作的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)人力資源管理體系的系統(tǒng)性，尤其注重員工能力的系統(tǒng)提升。因此，企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)常性地進(jìn)行虛擬組織的設(shè)立、撤銷(xiāo)、調(diào)整，而且細(xì)微的組織調(diào)整和根本性的組織變革成為必需。人口紅利殆盡要素價(jià)格走高新興國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力加大3方案背景? 近年來(lái)，宏景世紀(jì)與立思辰、北斗星通、廣聯(lián)達(dá)、青牛軟件、中國(guó)普天設(shè)計(jì)院、中國(guó)電子科技集團(tuán) 54所、華勝天成等一批知識(shí)型企業(yè)密切合作，建立企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，獲得了對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理需求和信息化特點(diǎn)的深入理解，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。宏景 eHR知識(shí)型企業(yè)解決方案2022922北京宏景世紀(jì)軟件有限公司1主要內(nèi)容需求分析需求分析方案背景方案背景解決方案解決方案關(guān)于宏景關(guān)于宏景成功案例成功案例2方案背景? 隨著我國(guó)人口紅利消耗殆盡、要素價(jià)格持續(xù)走高、環(huán)境壓力加大、東南亞新興發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)加劇，單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、資源消耗的處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的外向型經(jīng)濟(jì)模式終將終結(jié)。? 對(duì)于知識(shí)型企業(yè)而言，我們正在進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在從有形資源轉(zhuǎn)到無(wú)形資源，人才成為制勝的關(guān)鍵資源，成為發(fā)展的主動(dòng)力。? 為了適應(yīng)這些變化，知識(shí)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一般都具有矩陣化特征，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中存在突出的項(xiàng)目化導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)激烈人才稀缺知識(shí)型員工自我實(shí)現(xiàn)性高人員流動(dòng)率 招聘壓力成本增加人資部面臨巨大的填補(bǔ)崗位空缺的壓力，空缺時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響越大。知識(shí)型企業(yè)員工的績(jī)效管理絕非僅僅滿足于打分評(píng)價(jià)，更重要的是通過(guò)有效地輔導(dǎo)溝通，提升員工能力、實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善。知識(shí)型企業(yè)知識(shí)型員工自主性參與意識(shí)?與傳統(tǒng)行業(yè)人力資源管理特征存在顯著差異；?人資部門(mén)必須通過(guò)員工參與、強(qiáng)化溝通，提升員工滿意度，進(jìn)而提升員工創(chuàng)造性。? 2022年 10月，立思辰成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)板首批上市企業(yè)之一，在深交所發(fā)行。編制需求說(shuō)明書(shū)；167。167。 完成人事異動(dòng)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、自助等業(yè)務(wù)模塊實(shí)施；167。預(yù)設(shè)各地社保標(biāo)準(zhǔn)，批量處理社?？劾U，省時(shí)省力。? 天職國(guó)際專(zhuān)業(yè)人員已超過(guò) 2022人，其中中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師700余人。招聘功能規(guī)范了面試流程；實(shí)現(xiàn)了輕松地管理簡(jiǎn)歷并郵件、短信通知面試；對(duì)簡(jiǎn)歷情況自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；員工錄用后只需提交，員工信息自動(dòng)入庫(kù)，無(wú)須再錄入維護(hù)，大大減少了工作量。流程規(guī)范 216。55系統(tǒng)中靈活地建立了不同的考核類(lèi)別，把部門(mén) KPI、出資企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、正式員工考核以及試用員工考核都納入了系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理 。56中國(guó)普天普天的企業(yè)文化是 “ 業(yè)績(jī)、執(zhí)行和溝通 ” ，在考核中也充分體現(xiàn)了各級(jí)之間的充分溝通的特點(diǎn)，無(wú)論是指標(biāo)的確定，還是打分過(guò)程，上下級(jí)之間都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行交互，系統(tǒng)支持指標(biāo)制定和考核打分的退回和重新報(bào)批功能，很好地落地了普天的企業(yè)文化 。 57主要內(nèi)容需求分析需求分析方案背景方案背景解決方案解決方案關(guān)于宏景關(guān)于宏景成功案例成功案例58公司簡(jiǎn)介北京宏景世紀(jì)軟件有限公司成立于北京宏景世紀(jì)軟件有限公司成立于 1998年，總部位于年，總部位于北京，目前在全國(guó)主要城市均有分支機(jī)構(gòu)或合作伙伴?！吧羁汤斫庥脩粜枨螅Υ蛟靸?yōu)秀產(chǎn)品，幫助客戶解深刻理解用戶需求，全力打造優(yōu)秀產(chǎn)品，幫助客戶解決根本問(wèn)題決根本問(wèn)題 ”是宏景軟件取得用戶信賴的基礎(chǔ)和保證
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