【摘要】第三章機(jī)械能守恒與機(jī)械運動相關(guān)的能量是機(jī)械能(動能、勢能)。機(jī)械能是物質(zhì)運動狀態(tài)的客觀反映,是運動狀態(tài)的函數(shù)。力對空間的積累效果是功。在質(zhì)點動力學(xué)中,動能和勢能的變化及相互轉(zhuǎn)化是通過做功來完成的,因此功是質(zhì)點能量變化的量度。主要內(nèi)容:(1)功和功率;(2)動能和動能定理;(3)保守力和勢能;(4)
2024-10-16 21:26
【摘要】微分方程模型新鄉(xiāng)學(xué)院數(shù)學(xué)系§微分方程的幾個簡單實例在許多實際問題中,當(dāng)直接導(dǎo)出變量之間的函數(shù)關(guān)系較為困難,但導(dǎo)出包含未知函數(shù)的導(dǎo)數(shù)或微分的關(guān)系式較為容易時,可用建立微分方程模型的方法來研究該問題,本節(jié)將通過一些最簡單的實例來說明微分方程建模的一般方法。在連續(xù)變量問題的研究中,微分方程是十分常用的數(shù)學(xué)工具之一
2025-01-03 23:53
【摘要】1第三章決策西蒙:“管理就是決策。”管理學(xué)第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境
2025-01-11 13:56
【摘要】護(hù)理管理學(xué)第三章計劃?1.計劃的概念廣義:制訂計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況等整個工作的全過程。狹義:制訂計劃,指為實現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動做出具體的安排,即通過計劃的編制,合理安排組織內(nèi)一切具體的管理活動,有效地利用人力、物力和財力資源,以期達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的過程。第三章計劃
2025-01-06 04:48
【摘要】廣州銘軒教育集團(tuán)Tel:84429463第三章計劃導(dǎo)師:林卓君Mail:廣州銘軒教育集團(tuán)廣州銘軒教育集團(tuán)學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃的含義1計劃工作的重要性和性質(zhì)2計劃的主要分類3計劃工作的程序4預(yù)測、滾動計劃法等制訂計劃的方法5內(nèi)容框架圖戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃計劃與計劃
2024-10-16 20:42
【摘要】WORD資料可編輯晶體缺陷習(xí)題與答案1解釋以下基本概念肖脫基空位、弗侖克爾空位、刃型位錯、螺型位錯、混合位錯、柏氏矢量、位錯密度、位錯的滑移、位錯的攀移、弗蘭克—瑞德源、派—納力、單位位錯、不全位錯、堆垛層錯、湯普森四面體、位錯反應(yīng)、擴(kuò)展位錯、表面能、界面能、對稱
2025-06-23 16:07
【摘要】第三章組織文化與環(huán)境:約束力量3-1學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:–區(qū)分管理的萬能論和象征論。–定義組織文化。–識別構(gòu)成組織文化的七個緯度及其對組織特性的影響。–解釋如何形成強(qiáng)文化或弱文化。–描述雇員學(xué)習(xí)文化的各種途徑。3-2學(xué)習(xí)目標(biāo)(續(xù))你應(yīng)該能夠:–解釋文化是
2024-12-08 01:38
【摘要】物質(zhì)結(jié)構(gòu)與性質(zhì)第三章第四節(jié)離子晶體龍臺中學(xué)高二理科化學(xué)備課組楊洪松復(fù)習(xí):三種晶體類型與性質(zhì)的比較晶體類型原子晶體分子晶體金屬晶體概念相鄰原子之間以共價鍵相結(jié)合而成具有空間網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的晶體分子間以范德華力相結(jié)合而成的晶體
2024-11-24 15:19
【摘要】第二節(jié)心肺功能評定一、概述心肺功能是人體新陳代謝的基礎(chǔ),人體運動耐力的基礎(chǔ)。評價心肺功能最主要是評價心肺運動功能。二、心電運動試驗應(yīng)用范圍(1)冠心病(2)鑒定心律失常(3)鑒定呼吸困難或胸悶的性質(zhì)心電運動試驗(1)判斷冠狀動脈
2025-01-05 10:26
【摘要】第三章成本會計核算原理2022/2/5《成本會計》第三章2本章主要內(nèi)容一、成本計算對象與成本計算方法二、生產(chǎn)費用要素與產(chǎn)品成本項目三、生產(chǎn)成本核算的基本程序四、生產(chǎn)成本核算的原則與要求2022/2/5《成本會計》第三章3§成本計算對象與成本計算方法一
2025-01-09 00:54
【摘要】1第三章決策第一節(jié)決策的概念與類型第二節(jié)制定決策的基本步驟第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策的基本方法2第一節(jié)決策的概念與類型一、決策的概念二、決策的類型3一、決策的概念決策就是管理者為應(yīng)對所面臨的機(jī)會或威脅,通過分析備選方案,就特定的組織目標(biāo)和行動方案做出決定的過程
2025-01-10 02:20
【摘要】第三章植物的礦質(zhì)營養(yǎng)第一節(jié)植物必需元素及其作用一.植物體內(nèi)的元素及其含量揮發(fā)性元素灰分元素二.植物必需元素的標(biāo)準(zhǔn)與確定方法植物必需元素的標(biāo)準(zhǔn):(1)完全缺乏時,植物不能正常生長發(fā)育。(2)完全缺乏時,植物出現(xiàn)的缺素癥狀是專一的,不能被其它元素替代。(3)元素的功能是直接的,而不是由于
2025-05-04 02:53
【摘要】第三章血液第一節(jié)概述第二節(jié)血漿第三節(jié)血細(xì)胞第四節(jié)血液凝固與纖維蛋白溶解第四節(jié)血型與輸血血液是一種在心臟和血管內(nèi)循環(huán)的流體組織,由液體成分血漿和有形成分血細(xì)胞組成。血漿一方面作為各種血細(xì)胞直接生活的環(huán)境,另一方面作為內(nèi)環(huán)境中
2025-01-05 13:39
【摘要】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實體組織實體是指為了完成共同任務(wù),實現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-18 11:24
【摘要】第三章組織【開篇案例】CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變Gerry,LiloLeeds夫婦,1971年建立CMP出版公司時,該公司所有重大決策都集中在他們手中,公司運作得非常好。到1987年,公司出版的10種商業(yè)報紙和雜志都在各自的市場上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計算機(jī)、通訊技術(shù)、
2024-10-24 14:42