《qc知識學(xué)習(xí)資料》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 亮出品 目錄 第五章 第四章 第三章 QC小組活動 第二章 QC的發(fā)展 第一章 QC簡介 第一章 QC簡介 2022年 2月 2日 QC作為品質(zhì)管理的一種手段，其主要目的是管理和改善。 要確實(shí)做好管理就必須讓 [管理循環(huán) ]運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，此循環(huán)是不斷重復(fù)計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、查核 (Check)、處置 (Action)等四種活動。改善活動通常需要一段時(shí)間，較長期地做解析、研究、下對策、確認(rèn)效果的工作，才能達(dá)成改善的目標(biāo)。 ＱＣサークル 職場內(nèi)で品質(zhì)管理活動を自主的に行う小グループのことで、このグループは全社的品質(zhì)管理活動の一環(huán)として自己啓発、相互啓発を行い、ＱＣ手法を活用して職場の管理活動を継続的に行う。這種解決方法即 QC結(jié)構(gòu)。 ②お客様の立場にたった考え方（次工程もお客様とみなす） ③管理のサイクルを回し、スパイラルアップしていくという考え方（Ｐ－Ｄ－Ｃ－Ａ） ④事実に基づく考え方（データでものをいう。世界上有 80多個國家和地區(qū)參加。 ? 1997年 6部委頒發(fā)“關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見” ? 2022年 4月出版“ QC小組基礎(chǔ)教材”。 中國 QC小組的發(fā)展 ： ? 1978年 — 1979年試點(diǎn)階段； ? 1980年 — 1985年推廣階段； ? 1986年 — 1997年發(fā)展階段； ? 1998年至今深化階段； （ 1）政府各部門聯(lián)合發(fā)文，共同關(guān)注推進(jìn)； （ 2）持續(xù)開展教育培訓(xùn)，建立診斷師隊(duì)伍； （ 3）開辟“創(chuàng)新型”課題的活動新領(lǐng)域； （ 4）加強(qiáng)國際交流與國際接軌； （ 5）完善 QC小組理論，限制多元化的管理，減少商 業(yè)化行為，逐漸把 QC小組活動變成公益性活動。三位輪流循環(huán)。 ? 更加強(qiáng)調(diào) QC小組活動的自主性。每年在各個部門各個職場的辦公室、車間、生產(chǎn)現(xiàn)場成立數(shù)十個 QC小組，并且規(guī)定每個月的第三周的星期三為全公司的 QC活動日。參會的有 17家愛信在中國的企業(yè)，其中 15家進(jìn)行了 QC小組成果發(fā)表，參會規(guī)模創(chuàng)下歷屆之最。在提高自身素質(zhì)、活躍職場氛圍的同時(shí)，提升整體質(zhì)量管理水平，使 QC活動在唐山愛信達(dá)到了新的高峰！ 下圖為閃電小組在正式發(fā)表前進(jìn)行的 QC匯報(bào)演練 第三章 QC小組活動 2022年 2月 4日 QC小組的概念 人員： 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工。 QC小組的特點(diǎn) 明顯的自主性 自我教育、自主管理、自愿參加。 嚴(yán)密的科學(xué)性 P、 D、 C、 A程序 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 邏輯思維模式 數(shù)據(jù)資料說話 QC小組的分類 現(xiàn)場型 ： 以班組、現(xiàn)場操作工人為主體，維持質(zhì)量。 攻關(guān)型 ： 以三結(jié)合方式，解決技術(shù)關(guān)鍵問題。 創(chuàng)新型 QC小組的作用 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)。 有利于改善和加強(qiáng)管理工作，提高管理水平。 （ 3）選題理由應(yīng)簡明、扼要、充分 應(yīng)直接寫出選此課題的目的和必要性，可用數(shù)據(jù)表達(dá)。 b、收集數(shù)據(jù)要有可比性，改進(jìn)后能反映出變化程度。 （ 4）現(xiàn)狀調(diào)查使用的方法： 直方圖 控制圖 親和圖 矩陣圖 簡易圖表 排列圖
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