【摘要】特許經(jīng)營管理體系特許事業(yè)部的組織架構(gòu)客戶發(fā)展專員客戶服務(wù)(副)主任客戶服務(wù)專員營運(yùn)管理經(jīng)理東北商品采購華南商品采購華東華北商品采購特許經(jīng)營事業(yè)部總監(jiān)西南華中客戶發(fā)展(副)主任商品采購營運(yùn)督導(dǎo)營運(yùn)督導(dǎo)營運(yùn)督導(dǎo)商品采購營運(yùn)督導(dǎo)商品采購營運(yùn)督導(dǎo)營運(yùn)督導(dǎo)專員
2025-05-10 05:01
【摘要】公司事業(yè)部改制方案 為適應(yīng)市場激烈競爭,明確公司目前各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況,同時(shí)也為調(diào)動(dòng)公司人員的積極性,充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束,公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。 一、公司簡...
2024-10-21 07:04
【摘要】19/20清華同方股份有限公司電子商務(wù)事業(yè)部合作伙伴協(xié)議書(2001-2002)目錄清華同方電子商務(wù)事業(yè)部合作協(xié)議書(正文) 2清華同方電子商務(wù)事業(yè)部合作伙伴認(rèn)證辦法(文件一) 9清華同方電子商務(wù)事業(yè)部授權(quán)合作伙伴注冊登記表(表格一) 16清華同方軟件產(chǎn)品訂貨單(代合同)(表格二) 17合作伙伴庫存情況周報(bào)表(表格三) 18清華同方
2025-05-27 18:51
【摘要】----1.目的:為確保供貨商交貨之品質(zhì),合乎本公司之規(guī)格需求,降低制程品質(zhì)不良率,特?cái)M定本檢驗(yàn)規(guī)范作為檢驗(yàn)之標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)對零件、半制程品之進(jìn)料品質(zhì),予以稽核檢查,以確保品質(zhì)。2.范圍:凡本公司制造用之通訊產(chǎn)品硅膠類和墊片類,均屬之。針對所檢驗(yàn)項(xiàng)目之品質(zhì),予以迅速判定允收或批退。3.檢驗(yàn)方式與基準(zhǔn):參照MIL-
2025-07-13 15:53
【摘要】新媒體事業(yè)部新媒體事業(yè)部組成新媒體內(nèi)容中心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營對外合作打造最全最快的權(quán)威財(cái)經(jīng)快訊時(shí)報(bào)快訊時(shí)報(bào)快訊簡介?它涵蓋了國內(nèi)外股市、期市、基金、樓市、匯市、債市等市場資訊,同時(shí)兼顧對投資市場產(chǎn)生影響的重大政經(jīng)及突發(fā)性新聞。?它凝聚了證券時(shí)報(bào)社遍及全
2025-07-19 18:16
【摘要】上海石化腈綸事業(yè)部績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 宓亦頻作者為本校工商管理碩士研究生(MBA)畢業(yè)生 【摘 要】論文從績效管理理論出發(fā),結(jié)合對上海石化腈綸事業(yè)部在績效管理中存在問題的分析,揭示出在時(shí)代變革的背景下,構(gòu)建科學(xué)、有效的績效管理體系是使腈綸事業(yè)部參與競爭、贏得競爭、取得效益的基礎(chǔ)。本論文從結(jié)構(gòu)上分為七章。具體為,第一章是緒論,共有六個(gè)方面:一是問題的提
2025-04-09 00:19
【摘要】2022年經(jīng)營工作會(huì)議無線事業(yè)部2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃一、2022年技術(shù)工作總結(jié)?2022年冉兵團(tuán)隊(duì)在冉兵先生的領(lǐng)導(dǎo)下,在王鷹團(tuán)隊(duì)的大力支持下,一共為公司開發(fā)和維護(hù)12個(gè)項(xiàng)目,其中新增項(xiàng)目4個(gè),有6個(gè)項(xiàng)目處于維護(hù)和改版中,有6個(gè)項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因被終止。二、2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)?2022年冉兵先
2025-01-20 01:08
【摘要】XXXXXX機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXXXXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程
2025-02-27 20:13
【摘要】XXXXXX機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理
2025-01-23 17:19
【摘要】OTC事業(yè)部營銷方案(草案)郭軍起草廣東仁邦醫(yī)藥有限公司前言:?作為公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,公司OTC市場即將啟動(dòng)了。?OTC市場是充分競爭市場,由于進(jìn)入門檻低,零售藥品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品推廣及進(jìn)入市場費(fèi)用逐年上升。?由于受國家政策的影響,目前全國已實(shí)行了藥品分類(處方藥非處方藥)管理,導(dǎo)致部分產(chǎn)
2024-10-19 12:43
2025-01-21 23:34
【摘要】機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)(邏輯關(guān)系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管理?資源需求
2025-01-04 21:41
【摘要】銷售事業(yè)部的工作總結(jié)(精選合集)第一篇:銷售事業(yè)部的工作總結(jié)時(shí)光飛快,加入賽優(yōu)快一個(gè)月了。近一個(gè)月的時(shí)間里,每天忙碌而充實(shí)。由于我之前本身不是做自動(dòng)化這個(gè)領(lǐng)域,所以對產(chǎn)品型號和行業(yè)信息了解也不是很充分,在此感謝公司前輩的熱心指導(dǎo)。首先匯報(bào)我近端時(shí)間的業(yè)績,由于對行業(yè)處于摸索狀態(tài),業(yè)績完成情況也不甚理想。目前我
2025-03-27 22:24
【摘要】(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用石油事業(yè)部銷售人員工作總結(jié)自己從20××年1月入職開始從事銷售工作,一個(gè)月來在石
2024-11-04 03:38
【摘要】銷售事業(yè)部月工作總結(jié)五篇第一篇:銷售事業(yè)部月工作總結(jié)時(shí)光飛快,加入xxx公司快一個(gè)月了。近一個(gè)月的時(shí)間里,每天忙碌而充實(shí)。由于我之前本身不是做自動(dòng)化這個(gè)領(lǐng)域,所以對產(chǎn)品型號和行業(yè)信息了解也不是很充分,在此感謝公司前輩的熱心指導(dǎo)。首先匯報(bào)我近端時(shí)間的業(yè)績,由于對行業(yè)處于摸索狀態(tài),業(yè)績完成情況也不甚理想。目前
2025-04-01 23:53