財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃格式模板-預(yù)覽頁
【正文】 職能發(fā)展 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步?！ ⌒薷耐晟屏藭嫿Y(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 2)通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。 3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。 4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程?！ ?)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 五、后續(xù)工作計劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析?！ ?)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。 從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。 (二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度?！ ±眄槵F(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。 ?、蹖ζ放拼黉N推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題?！ ⊥跐搫?chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理?！ ?二)加強安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中?！ ∶咳諏﹄娫?、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查，消除各類安全隱患。年度計劃
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