物流管理-供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 20xx22, Tel: 86 21 6875 4488 Fax: 86 21 6875 4499 。 ? 時(shí)間太長：隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開始時(shí)的各種想象逐步改變，在 12個(gè)月甚至更長的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。 ? 統(tǒng)一使用：用供應(yīng)商管理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等模塊覆蓋 ERP中相應(yīng)模塊。 ? 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 ?印證：國外 SCM軟件的中等企業(yè)客戶 。 ? Winner: 首先 “ 合作 ” ， 如果對(duì)方選擇了 “ 合作 ” ，繼續(xù)合作 ， 如果對(duì)方選擇 “ 對(duì)抗 ” ， 自己下次就選擇 “ 對(duì)抗 ” ， 如果對(duì)方重新開始合作 ， 自己也重新開始合作 。D Director H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 3 從“囚徒困境”說開去 抵賴 坦白 抵賴 坦白 囚徒甲 囚徒乙 （ 1， 1） （ 8， 0） （ 0， 8） （ 5， 5） 猜忌 出賣 競(jìng)爭 對(duì)立 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 4 ? 參賽者： 將博弈策略編成程序 ， 進(jìn)行兩兩對(duì)抗 ，重復(fù)多次選擇是采取 “ 合作態(tài)度 ” 還是采取 “ 對(duì)抗 ”態(tài)度 （ 和 “ 坦白 ” 、 “ 抵賴 ” 同理 ） ， 累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù) ， 分?jǐn)?shù)最高者獲勝 。 … H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 13 “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?Benchmarking：自身對(duì)行業(yè)中處在什么位置 ？ ?控制能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對(duì)供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”，提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即 BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互換性使用。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的
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