【正文】 取得重大突破，被業(yè)主、。管理層中設立了工程管理部、商務合同部、機電物資部、永久設備部、國內(nèi)保障部等5個部。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局。　　在堅持黨組織工作制度方面，我們基本保證了黨工委每半年召開一次黨員大會，黨支部每季召開一次黨員大會，黨小組每月開展一次黨日活動?；顒咏M織過程中，利用上網(wǎng)、國內(nèi)來人等多種渠道，搜集相關學習資料，為每個黨員和要求進步的同志分發(fā)一套學習資料，一本編號的學習筆記本，做到學習教育活動不留死角，人員不漏?！　≡邳h風廉政工作方面，在分包、分供合同上，規(guī)范管理，嚴格程序；在大宗物資和施工設備采購上，堅持貨比三家，嚴格計劃、驗收、發(fā)放、使用四個環(huán)節(jié)的管理；在差旅、招待和公關等費用上，堅持控制標準，嚴格事先報告，事間控制，事后核報制度；項目部領導嚴以律已，廉潔奉公，生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。：epc項目的管理與中國國內(nèi)單純的施工項目管理無論是從性質(zhì)到內(nèi)容上看，都不能同一而論。為縮小差距，減少差異，加速項目順利推進，我們在學習貫徹__二屆二次職代會暨2005年工作會、項目管理年會精神，開展“保先”教育活動中，進一步要求黨員骨干做到“四個帶頭”：帶頭學習時事政治，講團結，講正氣，保持團隊昂揚向上的精神；帶頭在外域，學外語，學計算機，熟練掌握、勾通與先進工作工具；帶頭學合同、學規(guī)范、學專業(yè)技術與國際工程管理知識，實現(xiàn)一專多能，一人多崗，成為解決項目進行過程中排除各種疑難的行家里手；帶頭學習和實踐國際工程的先進理念和成功經(jīng)驗，順應時變，努力使自己適應國際工程管理理念和管理慣例的要求，成為降低項目成本，提升項目控制能力，駕馭競爭市場的中堅力量。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。只有堅定信心，共渡難關，干好工程，作好項目，才是企業(yè)與個人利益得到保障的根本所在。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。因此，做epc項目，精細管理的對象和要求必須覆蓋融資、設計、訂貨、施工各個環(huán)節(jié)。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質(zhì)性進展；商務管理上加大保險、關稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術管理堅持如一地優(yōu)化設計、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調(diào)度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內(nèi)容的文明施工，實施現(xiàn)場準軍事化管理，有效控制質(zhì)量、安全、進度、成本。__業(yè)內(nèi)資深人士認為公司與__承包商相比，會干活，會經(jīng)營，與水總在__承包商塔里干項目比，投入少，進度快。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。實現(xiàn)元月份完成s彎段，2月前完成洞內(nèi)段，6月度前完成斜坡段，進而確保7月底該項目全部施工任務完成。在保證x項目按期完工的同時，努力在年內(nèi)獲得一個后續(xù)項目，以實現(xiàn)__公司在__市場的持續(xù)發(fā)展?！　」こ虇挝还ぷ魇雎殘蟾娣段娜　_x自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心?！　〗衲暌詠?，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調(diào)配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全?！　№椖坎楷F(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理__同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。　　在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致?！　∷?、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守　　我們是第一次進入____x市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求，準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商，也要進行分包商的采購?！　∽ニ枷牍ぷ鳎鉀Q人力缺乏的壓力　　這個工程大，技術復雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不高；要做的事情特別多。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。此項工程是____x水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。　　深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行　　項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作，成立索賠領導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。所以驗收不過關，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是的目的。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復?！　〕杀究刂茊栴}改進思路　　打算從下面幾個方面著手成本的管理：　　a、把單項成本與工資掛鉤；　　b、及時清理工作量不飽滿的人回國；　　c、對辦公用品實行定額管理；　　d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購；　　e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備?！　默F(xiàn)在開始到工程結束還有10個月的時間，我將和項目部班子成員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取，為工程項目的順利完工做出自己的貢