【正文】 　機電設備采購、安裝基本滿足工期要求　　我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內的采購，不但在合同中指定的世界廠家的價格難談，產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難?！　」タ思夹g難關，保證工程進展　　本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清____x的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性?！　№椖坎渴怯蓙碜约瘓F公司機關和10余家基層單位人員組成?！　∥沂?005年2月進入__x施工現(xiàn)場的。繼續(xù)加大商務合同管理力度，全年實現(xiàn)索賠變更300萬美元以上，補償項目虧損，同時加大成本控制力度，實現(xiàn)項目保本微利的經(jīng)營目標?！　』仡櫩偨Y一年來的工作，我再次體會到，在國外，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易?！　〗衲?，項目部上下一心，群策群力，按照__對在建項目精細管理的要求，遵循國際工程管理慣例，針對項目經(jīng)營的特定環(huán)境條件，在項目運作上，進一步堅持實施“三不”方針。同時使個別鬧個人工資待遇的人受到教育，感受到任何人在項目部不講工作績效是沒有出路的，項目部任何時候都不會養(yǎng)閑人、懶人，干不好工作搗蛋的人，鼓動偏激行為發(fā)生，在項目部是絕對不允許再發(fā)生第二次的。同時，我們在加強中方員工外事紀律管理、營地與施工現(xiàn)場封閉，中方員工對外勾通能力、工作與施工質量、安全、進度自控能力等均實行剛性管理，定期考核，獎懲兌現(xiàn)，揚清抑濁，促使內部管理機制盡快與國際工程管理貫例接軌，充分適應__市場?！　《猿帧拔鍌€一”的經(jīng)營理念，按國際慣例對承包商的基本要求，加強員工隊伍素質工程建設。但每季一次黨課教育制度和項目部黨工委每年一次的民主生活會不夠落實。在領導班子建設中，我一貫倡行堅持原則，顧全大局；分工負責，團結協(xié)作；忠誠企業(yè)，以人為本；創(chuàng)新進取，規(guī)范管理?！　∫陨鲜雎殘蟾嫱追瘢堄鑼徸h。　　在生活當中：我與其他同事保持良好的關系，樂于助人，關心室友。在領導看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負責人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。通過一年的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。9月中旬，我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作?！　偨拥降拱嗨奚針堑娜蝿諘r，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報給領導，錯以為這就是管理。倒班宿舍的平地而起，見證了我在__重裝工地磨練、成長、進步的過程。并在平時進一步學習、理解公司企業(yè)文化和公司相關文件內容，在思想和精神上提高對公司的認知。安全生產(chǎn)的各項指標均控制在考核指標之內，全年沒發(fā)生工傷死亡事故；商務合同管理取得重大突破，被業(yè)主、。做到了工作順利時個人不邀功，工作困難時，互相補臺顧大局?；顒咏M織過程中，利用上網(wǎng)、國內來人等多種渠道，搜集相關學習資料，為每個黨員和要求進步的同志分發(fā)一套學習資料，一本編號的學習筆記本，做到學習教育活動不留死角，人員不漏。：epc項目的管理與中國國內單純的施工項目管理無論是從性質到內容上看，都不能同一而論。除定期召開中方員工大會外，我們還有組織地開展群眾性的交心談心活動和領導出面的談心活動，收到較好效果。連續(xù)不斷地主動給我們提供新的工程信息和有實力的合作伙伴。合同管理上及時認真地做好日常結算的同時，加大索賠變更工作力度，取得實質性進展；商務管理上加大保險、關稅、其他稅費、出口退稅、匯兌等工作管理力度，降低相關費用或針對所在國法律變更提出索賠；技術管理堅持如一地優(yōu)化設計、優(yōu)化供貨配置、優(yōu)化工場布置、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化資源配置；施工調度管理上，精心組織以快節(jié)奏高效率的均衡施工為核心內容的文明施工，實施現(xiàn)場準軍事化管理，有效控制質量、安全、進度、成本。就項目部全年各方面工作來講，雖然取得了一定成績，但同時也存在一些不盡人意的問題。在保證x項目按期完工的同時，努力在年內獲得一個后續(xù)項目，以實現(xiàn)__公司在__市場的持續(xù)發(fā)展。　　今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作?！　№椖坎楷F(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。　　在黨員領導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。　　抓思想工作，解決人力缺乏的壓力　　這個工程大，技術復雜，要求高；由于我們的人員少，素質也不高；要做的事情特別多。此項工程是____x水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。　　深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行　　項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調工作量很大。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。所以驗收不過關，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是的目的?！　〕杀究刂茊栴}改進思路　　打算從下面幾個方面著手成本的管理：　　a、把單項成本與工資掛鉤；　　b、及時清理工作量不飽滿的人回國；　　c、對辦公用品實行定額管理；　　d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購；　　e、及時退掉任務不飽滿的租賃設