【正文】 運行情況良好。以上工作與單位開展試驗檢驗工作和發(fā)展有比較密切的關(guān)系。試驗場在1976年至1986年期間主要承擔(dān)試驗場建設(shè)任務(wù)和行業(yè)新產(chǎn)品型式試驗與試驗方法研究等工作，投資全部來自國家，屬于當(dāng)時機(jī)械工業(yè)部的科研單位之一，國家撥款，單位外事業(yè)性質(zhì)。整體經(jīng)濟(jì)收入由兩大塊組成，（注：2002年收入統(tǒng)計）。但在改裝車領(lǐng)域，由于我們及時抓住了汽車領(lǐng)域的強檢資質(zhì)及“3C”認(rèn)證授權(quán)和叉車生產(chǎn)許可證授權(quán)，近兩年，在改裝車方面的檢驗收入猛增，已占試驗場收入的一半。但是，市場經(jīng)濟(jì)不僅帶給我們挑戰(zhàn)，也帶給我們機(jī)遇，如果說過去有些業(yè)務(wù)不能做，那么，今天可以做許多我們熟悉的行業(yè)內(nèi)的事情。但目前來講，本單位尚不具備開發(fā)土地資源和行業(yè)優(yōu)勢資源的人才和能力。另一方面，我們對行業(yè)宏觀形勢和技術(shù)水平有比較貼切的認(rèn)識，這使我們能夠?qū)π袠I(yè)的技術(shù)環(huán)境有一定把握。在汽車領(lǐng)域的競爭最激烈，例如與天津、長春等地汽車檢測單位之間的競爭，我們在檢驗?zāi)芰ι线€有一定差距，雖然現(xiàn)在在“3C”方面進(jìn)展順利，但從長遠(yuǎn)講，業(yè)務(wù)量是否能保持平穩(wěn)。A、概述我國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過40多年的發(fā)展，走過了從無到有的歷程，建立了較為完善的工程機(jī)械制造體系，制造的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國工程建設(shè)的各個領(lǐng)域。到2002年底，按銷售收入計算，已達(dá)773億元人民幣，工程機(jī)械行業(yè)已成為國內(nèi)機(jī)械工業(yè)中的第4大行業(yè)，僅次于電工電器、汽車和石化通用機(jī)械；在世界上已排到第4位，位于美國、日本和德國之后。行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)已開始了獨立自主開發(fā)，逐步擺脫仿制測繪的被動局面，這些企業(yè)的整體開發(fā)能力已達(dá)到國外20世紀(jì)80年代的水平。近幾年，國外大量成熟、先進(jìn)的工程機(jī)械整機(jī)、零部件大量涌入我國，在某些領(lǐng)域里，國外和合資產(chǎn)品甚至占據(jù)著市場壟斷地位，國際貿(mào)易額中工程機(jī)械進(jìn)口遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出口，特別是巨型、大重型、微型、高技術(shù)、高性能和特殊用途產(chǎn)品以及高質(zhì)量的液壓元件主要依靠進(jìn)口?？蒲袉挝晦D(zhuǎn)制的結(jié)果是向產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)，如原長沙建筑機(jī)械研究所建立了長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，原天津工程機(jī)械研究所成立了天津鼎盛工程機(jī)械有限公司。l 成本競爭是企業(yè)的主要競爭方式，但差異化競爭的態(tài)勢已初見倪端。差異化競爭也是企業(yè)獲取利潤有效方法，在我國工程機(jī)械行業(yè)正從不規(guī)范向規(guī)范進(jìn)化的階段。l 市場不規(guī)范，沒有建立準(zhǔn)入機(jī)制，競爭無序我國工程機(jī)械行業(yè)雖然從建立到現(xiàn)在已有40余年，但工程機(jī)械產(chǎn)品市場的形成僅僅是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立以后的事情，至今只有10多年的發(fā)展歷史。因此，無論是從規(guī)模角度，還是從技術(shù)角度來講，我國工程機(jī)械市場還處于起步階段。機(jī)電液一體化在工程機(jī)械上的應(yīng)用主要是為了節(jié)省能源、降低排放、滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求、提高作業(yè)效益、以及產(chǎn)品的可靠能性、安全性。當(dāng)前，工程機(jī)械已成為當(dāng)今國際自動化技術(shù)發(fā)展的一個重要方向，國際工程機(jī)械大量采用先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)，正向逐步向智能化、集成化的方向發(fā)展。但是從整體上看，無論從單機(jī)智能化工程機(jī)械種類，還是研究和開發(fā)的深度，與技術(shù)先進(jìn)國家相比還存在很大的差距，機(jī)群智能化技術(shù)的研究還處于起步階段。特別是在發(fā)達(dá)國家，由于人力勞務(wù)費用的升高，價格合理的多功能微型工程機(jī)械在小規(guī)模建設(shè)項目中有著旺盛的需求。工程機(jī)械產(chǎn)品向安全環(huán)保方面發(fā)展突出了產(chǎn)品生產(chǎn)、消費過程不會給社會帶來危害的社會要求。拆卸、回收或重用是產(chǎn)品生命周期中最后一環(huán)，應(yīng)開始于產(chǎn)品最初的概念設(shè)計和制造過程。工程機(jī)械企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展趨勢l 一是企業(yè)向規(guī)?；投嗥贩N的集團(tuán)方向發(fā)展。 l 眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展和技術(shù)人才缺乏的問題。l 在企業(yè)信息化應(yīng)用方面，需要有技術(shù)服務(wù)體系支撐。歷屆組織機(jī)構(gòu)中多數(shù)未設(shè)計劃管理部門，主要由辦公室或科研管理處兼職。從管理角度看，其組織結(jié)構(gòu)基本是按職能劃分和按產(chǎn)品分類設(shè)置。l 黨群工作部：負(fù)責(zé)黨群辦公室和紀(jì)檢監(jiān)查室。以下為試驗場組織機(jī)構(gòu)圖：試 驗 場 黨 政 組 織 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 圖場（中心）主任 黨委書記 場副主任 黨委副書記 綜合管理部 總工質(zhì)檢中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展部行政物業(yè)部黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察室 市 場 開 發(fā) 部 技 術(shù) 裝 備 研 究 所 物 業(yè) 中 心 質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢室 信 息 與 標(biāo) 準(zhǔn) 化 室 第 五 檢 驗 研 究 室 第 四 檢 驗 研 究 室 第 三 檢 驗 研 究 室 第 二 檢 驗 研 究 室 第 一 檢 驗 研 究 室 儀 器 設(shè) 備 部 檢 驗 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 保 證 部 業(yè) 務(wù) 管 理 辦 公 室 科 研 處 審 計 室 財 經(jīng) 資 產(chǎn) 處 人 力 資 源 處 場 部 辦 公 室 東 花 園 基 地 檔 案 館場駐院辦事處車 間南馬場試驗區(qū)西拔子試驗區(qū)設(shè) 備 工 程 部康 莊 試 驗 場北 京 中 轉(zhuǎn) 站吉 慶 賓 館行 政 科謄 印 錄 象 室產(chǎn) 品 開 發(fā) 室黨群辦公室表 4 試驗場人員結(jié)構(gòu)及分布見下表：年 齡（歲）學(xué) 歷分 布30歲以下31~45歲45歲以上大本以上大專中專以下檢驗人員生產(chǎn)經(jīng)營后勤服務(wù)管理人員其他人員人 數(shù)351096250321248214523028占總?cè)藬?shù)比例（%）17月平均工資（元）2058122914932239801占工資總額比例（%）2219資料來源：人力資源部從上表可以看出，試驗場人力資源呈現(xiàn)以下特點：職工隊伍整體上比較年輕，%，表明比較有朝氣和活力，但也說明經(jīng)歷、經(jīng)驗不足；職工受教育程度較低，%，非技術(shù)人員偏多，不利于試驗場的發(fā)展；其他人員也偏多，應(yīng)考慮大力削減。但在財稅方面、管理方面、科研開發(fā)方面培訓(xùn)較少。⑸控制職能多年來試驗場管理的控制職能最為薄弱，PDCA循環(huán)運作效能低，職責(zé)籠統(tǒng)不夠明確。在賓館餐飲業(yè)方面也有一定的市場優(yōu)勢。劣勢是至今我們還沒有一個用于發(fā)展的公司（目前正在申請）和明確的投資方向。研究開發(fā)方面的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析目前具備在試驗檢測儀器、企業(yè)整機(jī)檢驗試驗臺、試驗設(shè)施設(shè)計和改裝車設(shè)計等方面的優(yōu)勢，已有科研處和研究所等部門，在工程機(jī)械行業(yè)可以承攬項目。五、試驗場發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想在進(jìn)行了試驗場外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析之后，根據(jù)試驗場所面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與弱點，進(jìn)行合理匹配，從而建立試驗場有效的備選戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上評價選擇出試驗場的最佳戰(zhàn)略方案。試驗場TOWS矩陣如表41所示。ST戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。l ST戰(zhàn)略一是合資合作辦企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)揮試驗場區(qū)域行業(yè)知名度高、工程機(jī)械技術(shù)熟悉、行業(yè)信息快的優(yōu)勢，回避或減輕指令性任務(wù)少，行業(yè)競爭加劇的威脅，采取合資合作辦企業(yè)的戰(zhàn)略。l WT戰(zhàn)略一是收縮戰(zhàn)略：為減少試驗場自身組織結(jié)構(gòu)整體不合理、盈利水平低、增長性較差、職工士氣不高及冗員較多的弱點，回避或減輕東西部差距擴(kuò)大、加入世貿(mào)組織及行業(yè)競爭加劇的外部威脅，采用收縮戰(zhàn)略，關(guān)停不盈利業(yè)務(wù)，重組試驗場資本結(jié)構(gòu)，建立支出控制系統(tǒng)，下決心消減過剩職工。建立康莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)化基地。l 企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)適應(yīng)時代和發(fā)展潮流的企業(yè)文化，增強企業(yè)活力和凝聚力?！璴 經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)在現(xiàn)有收入基礎(chǔ)上，每年增長應(yīng)不低于10%。