【正文】 方案就是減肥！”“那具體目標(biāo)呢？”小胖問?！闭f完把頭高高一揚。她長的十分出奇，有一副美麗的臉龐，卻長著獅身雙翅。問：這是什么生物？” ? 這個神秘而又費解的謎語把南來北往的過路人難住了。他說他能解開這個謎。 1861年 3月，林肯擔(dān)任了美國總統(tǒng)，當(dāng)時有人就敦促林肯馬上實行解放奴隸的政策，但林肯清醒地看到南部種植園奴隸主集團的勢力還十分強大，北部領(lǐng)導(dǎo)集團與士兵、人民內(nèi)部又對此看法不一，因此沒有貿(mào)然行事。 9月， 《 初步解放宣言 》 公開發(fā)表。我不僅為是我控制事態(tài)的發(fā)展，應(yīng)該坦率地承認(rèn)是事態(tài)的發(fā)展控制了我。德國對外國游客采用了一種旅行馬克的辦法，這種旅行馬克和德國國內(nèi)的馬克可以通用，不過它是在國外市場上用美元、英鎊、法郎等外國貨幣換來的，比在德國國內(nèi)包換可多得 1/3。 金盧布和低盧布 ? 與“希特勒請客”的做法相反，當(dāng)時蘇聯(lián)采取的卻是另外的一種政策。這對國外游客來說，不能不說是一種巨大的壓力。 日本戰(zhàn)后的傾斜計劃 ? 戰(zhàn)后的日本一片廢墟，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受慘重?fù)p失，到處都是失業(yè)、譏餓和犯罪，到處都需要挽救、振興和發(fā)展。有鑒于此，有澤廣已提出著名的“傾斜理論”，要求“集中地傾注于我們手中唯一能夠自己處置的基礎(chǔ)素材原煤的生產(chǎn)上，形成以煤為中心的臨時經(jīng)濟 …… 有計劃地使經(jīng)濟有、傾向于一個方面，盡快地提高基于產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)，以媒為扣桿創(chuàng)造出提高生產(chǎn)水平的契機。 三、創(chuàng)新性和求實性 艾哈德的貨幣改革計劃 ? 1948年 6月 22日聯(lián)邦德國的貨幣改革計劃，是一個被人們稱為一夜之間改變了德國命運的計劃。艾哈德說：生產(chǎn)者的自由競爭，消費者的自由選購，以及個性的自由發(fā)展等原則，比任何形式的國家指導(dǎo)和國家管制，更能保證經(jīng)濟與社會進(jìn)步。他們質(zhì)問艾哈德：為什么在到處缺糧的時候竟敢放松配給制，而是取消配給制，唯一配給的是馬克，誰想要馬克，誰就去好好干活。歷史證明艾哈德是正確的，改革后的一年，雖然失業(yè)人數(shù)暫時有上升，但很快就下來了。他還說，當(dāng)時在場的人可以給他做證，假如下次到那里去的話，還可以跳那么遠(yuǎn)。甚至還有受聽信謠言的人帶了湯匙來趙宴，準(zhǔn)備品嘗那豐美的魚湯。這偉大的計謀結(jié)果這樣呢？山雀含羞地飛去了；它放了一通謠言，?？蓻]有燒著。士兵吃不上飯，喝不上水，不戰(zhàn)自亂。 蕭規(guī)曹隨 ? 西漢初年，丞相蕭何幫助高祖、惠帝圍繞著休生養(yǎng)息、重弄輕刑制定了一系列政策法規(guī)?！? 德斯坦始終如一的思想 ? 法國前總統(tǒng)克斯卡文 盡管各方對德斯坦堅持的經(jīng)濟預(yù)算平衡看法不一，盡管經(jīng)濟學(xué)家們可以在理論上設(shè)計出種種擴張預(yù)算或遞減預(yù)算，但公眾輿論對平衡預(yù)算的看法是支持。聯(lián)邦財政政策左右搖擺，貨幣政策時緊時松。 ? 計劃的連續(xù)性不是說計劃絕對不能變。但是，最基本的方法，也是最簡單的方法，則是通過觀察、調(diào)查、征求意見、開座談會來獲取信息，對未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。有一次他南巡到蘇北，視察了溜淮套工程，并接見了張鵬等負(fù)責(zé)治河的官員?？偸恰安荽杓?。到了第三日，諸葛亮才帶領(lǐng) 20只草船到曹營去。還有一次是大家熟知的“借東風(fēng)”。那時正值隆冬之時，怎么會有東風(fēng)了？也時諸葛亮神機妙算的結(jié)果。策劃過程的最后一個程序，就是決策。試驗發(fā)射時，火箭射程不夠，專家們都在考慮再給火箭的劑，無奈火箭的燃料貯箱有限，再也喂不下去了。王永志甘心放棄自己的見解，去找了坐鎮(zhèn)酒泉發(fā)射場的技術(shù)總指揮錢學(xué)委，王永志的逆向思維和不畏權(quán)威的學(xué)術(shù)勇氣令錢子委眼前一亮，他馬上把總設(shè)計師叫來，指著王永志對他說：“這個年輕人意見對，就按他的辦。如果咨詢小姐按這經(jīng)理的思路尋找辦法，一是加快電梯升降速度，這會有安全問題；二是錯開職員上下班時間，這會引起職員不滿；三是增加一部電梯，這會花很大一筆錢。 醫(yī)院的停車場 ? 美國中西部醫(yī)院門前又一個停車場，高峰期常擁擠不堪，給病人及家居帶來諸多不便，也給醫(yī)院帶來很大損失，因為有的醫(yī)病的車看到?jīng)]車位就到別的醫(yī)院去了。于是他將這個建議報告了查文斯，查文斯很高興，鼓勵了莫里，并連續(xù)兩天在停車場對違規(guī)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行處罰。孫子在 《 形騙 》 指出：“兵法；一日度，二日量、三日數(shù)、四日算，五日勝；地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生算，算生勝”。為此，英國軍事部門成立了一個專家小組，領(lǐng)導(dǎo)人使布萊克特教授，他是一位物理學(xué)家，諾貝爾獎獲得者，成立中還有一位試驗物理學(xué)家，兩位數(shù)學(xué)物理學(xué)家，三位生物學(xué)家，一位天文物理學(xué)家，兩位數(shù)學(xué)家，一位大地測量家，一位軍官。研究小組的專家們運用統(tǒng)籌法進(jìn)行計算，發(fā)現(xiàn) 45條以上的船隊被擊中的平均命中率只有 %，說明船隊越大，損失越小，但要求護衛(wèi)艦的護航能力也要加強。他在幾個部隊都發(fā)現(xiàn)這么一個奇怪的現(xiàn)象，就是操練時每門炮的炮管下面都有一個士兵站在那里一動不動?，F(xiàn)在大炮不用馬拉了，全是自動化的，但操練條例卻沒有及時調(diào)整，因此出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。他目前雇用了 4個木工和 2個普通工人。 各項工作的緊前工序與所需時間 工作編號及說明 緊接的前道工序 正常的時間 (日 ) A、開工 0 B、掘土打基 A 4 C、灌水泥地基 B 2 D、架設(shè)木結(jié)構(gòu)及粗制的屋頂 C 4 E、砌磚 D 6 F、安置地下室下水道及管道 C 1 G、澆灌地下室地面 F 2 H、安置概略的管通 F 3 I、架設(shè)粗略的電線 D 2 J、安裝暖氣及通風(fēng)設(shè)備 D、 G 4 K、裝置石膏板及抹灰（包括染色） I、 J、 H 10 L、鋪設(shè)精飾地板 K 3 M、安置廚房設(shè)備 L 1 N、安置終飾后管道 L 2 O、完成木工精飾活 L 3 P、修飾屋頂與防雨板 E 2 Q、加固站槽及流水管 P 1 R、鋪設(shè)雨水大水通 C 1 S、磨地板和上清漆 O、 T 2 T、油漆 M、 N 3 U、完成電氣工作 T 1 V、完成平整土地 Q、 R 2 W、鋪人行道和完成庭院園藝 V 5 X、竣工 S、 U、 W 0 ? 試回答以下問題 ? 1． 應(yīng)用上表所列出的信息，擬出一個網(wǎng)絡(luò)圖，并確定出關(guān)鍵路線。 愛德華 .施溫是創(chuàng)始人伊格納茨的長孫， 1979年他接過公司的控制權(quán)，那時，問題已經(jīng)出現(xiàn)，而糟糕的計劃和決策又使已有的問題雪上加霜。結(jié)果，施溫公司的市場份額開始迅速地被更富于遠(yuǎn)見的自行車制造商奪走，這些制造商銷售的品牌有特萊克、坎農(nóng)戴爾、巨人和鉆石。作為對付這種競爭的一種策略，施溫公司開始少量進(jìn)口中國臺灣省制造的巨人牌自行車，然后貼上施溫商標(biāo)在美國市場上出售。作為交換條件，施溫公司進(jìn)口并且在美國市場上以施溫商標(biāo)經(jīng)銷巨人公司制造的自行車。 到 1992年，巨人公司和中國大陸的自行車廠商，已經(jīng)在世界市場上占據(jù)了