【摘要】企業(yè)盈利能力分析-------案例:天津靈動(dòng)文化傳播有限公司第一章公司簡(jiǎn)介靈動(dòng)文化傳播有限公司自2004年成立,主要以慶典操辦為主要業(yè)務(wù)。承辦各類文藝演出,社會(huì)公益型活動(dòng);包裝簽約藝人及藝人經(jīng)紀(jì);承辦新聞發(fā)布會(huì),商務(wù)會(huì)議慶典活動(dòng);市場(chǎng)營(yíng)銷策劃;承辦
2025-06-25 12:49
【摘要】第五章盈利能力分析財(cái)務(wù)管理教研室中央民族大學(xué)管理學(xué)院2021年10月?我買入企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)之一是:顯示出具有持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。我寧愿要一個(gè)收益率15%、資本規(guī)模1000萬美元的中小企業(yè),也不愿要一個(gè)收益率5%、資本規(guī)模1億美元的大企業(yè)。——沃倫·巴菲特本章學(xué)習(xí)目
2025-10-10 03:28
【摘要】《學(xué)校管理學(xué)》案例分析第一章案例分析教學(xué)案例:林校長(zhǎng)的困惑A校是一所縣屬完中,論設(shè)備、論師資都還算不錯(cuò),可學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量總是居中游,不好也不壞。林校長(zhǎng)調(diào)到A校不到一年,看出其中癥結(jié):教師積極性沒有充分調(diào)動(dòng)。今年林校長(zhǎng)到省城參加了一個(gè)校長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)了不少管理理論,想到調(diào)動(dòng)教師積極性要靠激勵(lì)理論,特別
2025-06-21 08:25
【摘要】管理學(xué)組織的案例分析松下電器的組織結(jié)構(gòu):?松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí),事業(yè)部一級(jí)??偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事會(huì)設(shè)會(huì)長(zhǎng)(即董事長(zhǎng))一人,在會(huì)長(zhǎng)主持下,由社長(zhǎng)(總經(jīng)理
2025-08-15 20:33
【摘要】揚(yáng)子石化MRO庫(kù)存儲(chǔ)備協(xié)同管理-王杰、葉海賢、陶洋、王素蘭目錄MRO揚(yáng)子石化案例分析?通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)MROMROMaintenance維護(hù)Repair維修Operation運(yùn)行Maintenance,Repair&a
2025-02-19 13:37
【摘要】第八章趨勢(shì)分析和橫向分析趨勢(shì)分析?利用某一指標(biāo)或綜合分析結(jié)果構(gòu)成的時(shí)間序列,分析目標(biāo)對(duì)象的時(shí)間變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)績(jī)效?趨勢(shì)分析一般包括發(fā)展方向分析和發(fā)展穩(wěn)定性分析?發(fā)展方向分析常用散點(diǎn)圖或折線圖表示?發(fā)展穩(wěn)定性分析則用非獨(dú)立樣本的t檢驗(yàn)?常用圖形繪制工具有Excel和SPSS東風(fēng)汽車凈資產(chǎn)收益率時(shí)間序列
2025-10-10 02:10
【摘要】雙變量關(guān)系描述統(tǒng)計(jì)——相關(guān)分析與檢驗(yàn)雙變量的關(guān)系——有關(guān)與無關(guān)?尋找變量間的關(guān)系是科學(xué)研究的首要目的。變量間的關(guān)系最簡(jiǎn)單的劃分即:有關(guān)與無關(guān)。?在統(tǒng)計(jì)學(xué)上,我們通常這樣判斷變量之間是否有關(guān):如果一個(gè)變量的取值發(fā)生變化,另外一個(gè)變量的取值也相應(yīng)發(fā)生變化,則這兩個(gè)變量有關(guān)。如果一個(gè)變量的變化不引起另一個(gè)變量的變化則二者無關(guān)。
2025-10-10 01:24
【摘要】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作,因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少,在管理工作上也沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他感到幾乎每天都手忙腳亂??墒撬浅UJ(rèn)
2025-01-10 02:19
【摘要】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2021/1
2025-01-04 19:04
【摘要】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【摘要】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案(劉林青)2?為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢
2025-10-10 02:05
【摘要】【測(cè)評(píng)】運(yùn)犯人的船?不論在英國(guó)上船裝多少人,到澳洲上岸時(shí)再清點(diǎn)人數(shù)支付報(bào)酬。一個(gè)制度的改變把所有問題都解決了。?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調(diào)的難度增大,組織效率就會(huì)降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經(jīng)濟(jì)原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2025-10-10 02:07
【摘要】管理學(xué)主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵(lì)研究成果表明,按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說,同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于充分激勵(lì)前的
2025-04-13 22:20
【摘要】1第七章管理溝通知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個(gè)
2025-01-04 22:26
【摘要】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場(chǎng)所占份額以及投資回報(bào)一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會(huì)議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對(duì)矩形管理層
2025-01-19 23:40