[中國(guó)]企業(yè)顧問有限公司企業(yè)量化管理-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)新是把技術(shù)變成錢，發(fā)明是把錢變成技術(shù)。心臟的故事管理與醫(yī)學(xué)? 管理治國(guó)，醫(yī)學(xué)治病– 上醫(yī)治國(guó)– 中醫(yī)治人– 下醫(yī)治病? 管理的本質(zhì)是系統(tǒng)11企 業(yè)商業(yè)運(yùn)作原理管理的重心應(yīng)從 生產(chǎn)體系 轉(zhuǎn)向 組織管理體系 和 營(yíng)銷體系19企業(yè)管理的三要素? 勞動(dòng)? 勞動(dòng)力? 生產(chǎn)關(guān)系2014生產(chǎn)關(guān)系管理系統(tǒng)勞動(dòng)力 勞動(dòng)農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系： v=v1+v2+v3……工業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系： v=v1v2v3……15企業(yè)工業(yè)化l農(nóng)業(yè)化組織 —— 作坊l工業(yè)化組織 —— 企業(yè) 16管 理—— 義以生利管理之目的17? 增強(qiáng)了系統(tǒng)的效率? 強(qiáng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定性? 節(jié)省資源? 提高環(huán)境適應(yīng)性18管理的定義? 什么是管理 ?? 管理是建立與維護(hù)組織 秩序19? 共振式管理與擠壓式管理管理模式20契 約組織契約所有者與經(jīng)營(yíng)者管理者與執(zhí)行者專業(yè)模塊長(zhǎng)期：崗位職責(zé) 職業(yè)發(fā)展 短期：制度 年薪制長(zhǎng)期：戰(zhàn)略 期權(quán)制短期：項(xiàng)目管理 薪酬制度長(zhǎng)期：組織架構(gòu)短期：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(權(quán)、責(zé)、利 )21量 化基本概念? 量化本質(zhì)：權(quán)責(zé)利的量化? 量化管理是一種基于系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理的組織解決方案，它是基于契約 , 以數(shù)字為基礎(chǔ)，對(duì)組織內(nèi)部 權(quán)責(zé)利 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的系統(tǒng)管理模式。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和目標(biāo)，結(jié)合資源狀況，依據(jù) SIM 模型，制定 OGSM模式戰(zhàn)略規(guī)劃。 SIM 模型167。 市場(chǎng)167。 財(cái)務(wù)167。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類生成崗位職責(zé)167。 分層彈性組織規(guī)劃模型167。 研發(fā)167。 建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) (SOP)? 手冊(cè)庫建立? 流程建立方法? 手冊(cè)示例 營(yíng)銷量化不同于財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的量化過程，營(yíng)銷過程的量化管理涉及 較多的過程及行為學(xué)的理論。 行為學(xué)167。 數(shù)據(jù)庫46培訓(xùn)與招聘 29知明行習(xí)? 建立以知明行習(xí)為核心的學(xué)習(xí)方式167。 習(xí) — 固化常態(tài)? 分三類人 , 基于三種能力設(shè)計(jì)培訓(xùn)? 參考全面項(xiàng)目化招聘? 領(lǐng)導(dǎo)者 — 魅力與權(quán)威? 管理者 — 溝通與制度? 執(zhí)行者 — 習(xí)慣與技術(shù)基于三類人與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)招聘方法量化管理工具63工具? 量化管理 OA 體系? 項(xiàng)目管理看板管理包 容 并 舉63量化管理與多種管理模式? 6西格馬? 5S? ERP? ISO? 平衡記分卡64無論您身處那一個(gè)行業(yè)，無論您的公司是大是小，量化管理模式的建立都是您的當(dāng)務(wù)之
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