榮巷醫(yī)院投資商業(yè)計劃書v-預(yù)覽頁
【正文】 事 沈時進(jìn) 江蘇藍(lán)博投資管理有限公司3 董 事 徐兆榮 江蘇藍(lán)博投資管理有限公司董事長姓名 王軍 性別 男 年齡 39 籍貫 江蘇鹽城 學(xué)歷 本科 專業(yè) 工商管理 總經(jīng)理姓名 沈時進(jìn) 性別 男 年齡 38 籍貫 浙江寧波 學(xué)歷 研究生 專業(yè) 工商管理 醫(yī)療事業(yè)部負(fù)責(zé)人姓名 徐兆榮 性別 男 年齡 33 籍貫 江蘇淮安 學(xué)歷 本科 專業(yè) 醫(yī)院管理 《 商業(yè)計劃書 》 江 蘇 藍(lán) 博 投 資 管 理 有 限 公 司第 5 頁第三部分 醫(yī)院現(xiàn)狀及分析醫(yī)院現(xiàn)狀：無錫市濱湖區(qū)榮巷醫(yī)院創(chuàng)立于 1960 年，她位于梁溪路 128 號，占地面積 5 畝，是原國家副主席榮毅仁的家鄉(xiāng)醫(yī)院，榮副主席曾為醫(yī)院題詞。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。醫(yī)院原有腫瘤介入治療及骨科兩大特色專科。? 新的醫(yī)保、物價政策對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展更為不利，影響了醫(yī)院的發(fā)展?！?商業(yè)計劃書 》 江 蘇 藍(lán) 博 投 資 管 理 有 限 公 司第 6 頁第四部分 發(fā)展及營銷策略我們經(jīng)過對無錫醫(yī)療市場的調(diào)研分析，結(jié)合我們多年來從事醫(yī)療經(jīng)營的經(jīng)驗，從巷醫(yī)院的實際出發(fā)，對榮巷醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)行了初步規(guī)劃，主要有以下幾點：1． 進(jìn)行醫(yī)院體制的改革：醫(yī)院目前為集體所有制，體制改革是各項改革的基礎(chǔ)，是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，目前醫(yī)院的體制很大程度上制約了醫(yī)院的發(fā)展，我們計劃將醫(yī)院改革為一家國有民營的股分制醫(yī)院，從體制上為醫(yī)院的發(fā)展注入活力。5． 創(chuàng)新理念，醫(yī)院經(jīng)營市場化：1) 引進(jìn)知名專家，用名醫(yī)吸引病人。5) 控制病人費用，用“低價、高效、誠信行醫(yī)”來吸引病人。2． 投資規(guī)劃a)基本建設(shè)根據(jù)衛(wèi)生部今年發(fā)布的綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：200 床規(guī)模的綜合醫(yī)院的建筑面積約 16000 平方米（80m2/床） ，建設(shè)用地面積約 7 畝，同時規(guī)定新建醫(yī)院的建筑密度宜為 25%30%，綠地率不應(yīng)低于 35%。本項目按照 200 張床位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人員配置數(shù)量。根據(jù)政府對醫(yī)院的總體改革要求，積極探索新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理體制和運行機制新模式，采用多渠道吸引社會資金，發(fā)展多種形式的社會公益性醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)于地方人民。我們將打造一個肝膽病品牌醫(yī)院，提高管理效能效率，提高醫(yī)院整體水平，發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員的才智，改善服務(wù)，降低醫(yī)療成本，讓人們得到更為優(yōu)質(zhì)價廉的醫(yī)療服務(wù)。江蘇藍(lán)博投資管理有限公司新榮巷醫(yī)院籌建辦公室二 OO 五年十
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