本質(zhì)安全管理體系年度實(shí)施計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 不斷提升安全文化創(chuàng)新水平，為實(shí)現(xiàn)我礦“五型企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。三、建設(shè)方針以人為本，保障全體員工安全健康；風(fēng)險預(yù)控，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一；開拓創(chuàng)新，建立安全管理長效機(jī)制；追求卓越，打造特色本質(zhì)安全礦井。本安體系工作力爭神寧一級，文明生產(chǎn)班班達(dá)標(biāo)，繼續(xù)深化精品工程。此階段為基礎(chǔ)性工作。（實(shí)施責(zé)任落實(shí)人：孫耀先 楊陽 姚福濤 趙寧軍）（二）體系推進(jìn)階段實(shí)施時間：2014年二季度階段目標(biāo)：體系覆蓋所有本隊(duì)各專業(yè)，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，無缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，體系建設(shè)得到全面推進(jìn)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司本安體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，對本隊(duì)本安體系的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，對檢查出的各類問題及時整改。（實(shí)施責(zé)任落實(shí)人：孫耀先）（4）區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照《石槽村煤礦考核評分標(biāo)準(zhǔn)分解表》中的分工，逐項(xiàng)落實(shí)，扎實(shí)開展本單位職責(zé)范圍內(nèi)的體系建設(shè)工作，隊(duì)長親自抓落實(shí)，杜絕走形式、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，要將體系建設(shè)與本單位的日常管理工作相結(jié)合，與全礦本安體系整體建設(shè)相結(jié)合，確保我礦本安體系建設(shè)的全面推進(jìn)。本階段本安體系各專業(yè)符合項(xiàng)達(dá)到90%以上，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，本質(zhì)安全管理體系達(dá)到神華一級標(biāo)準(zhǔn)。（實(shí)施責(zé)任落實(shí)人：姜占東 孫耀先 高榮康 李建寧 朱永東 楊陽 姚福濤）（四）體系改進(jìn)階段實(shí)施時間：2014年四季度。（實(shí)施責(zé)任落實(shí)人：孫耀先 姚福濤）六、礦安全管理科對我隊(duì)的考核辦法1運(yùn)輸一隊(duì)月度本安體系考核得分=安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢平均得分70%+月度本安體系內(nèi)業(yè)檢查得分30%月度人員不安全行為次數(shù)，考核得分獎懲為：考核得分達(dá)到90分以上，礦獎勵2000元；得分在80～90分之間，不獎不罰；得分在80分以下，罰款2000元。區(qū)隊(duì)管理人員入井考核：本區(qū)隊(duì)管理人員入井達(dá)不到規(guī)定要求，少一人次扣1分；無故未按月度上報(bào)調(diào)度室值、跟班表值、跟者，發(fā)現(xiàn)一人次扣3分，脫崗一人
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