恒升房地產(chǎn)公司20xx年度工作總結報告-預覽頁
【正文】 工程質量、進度和 造價的重要依據(jù)， 運用科學的管理方法 和質量保證措施，嚴格約束承包人按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的 材料性能、 施 工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，有效 降低了質量隱患，減少 事故的發(fā)生： 1． 恒升置業(yè)嚴格實行招標選擇合作單位， 集體參與考察、詢價認價、比價采購，力求公開透明 。 三 ． 質量 管理是項目管理的首要任務 1． 把質量目標貫穿于勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收各個階段，是 “恒盛花苑 ”工程建設質量管理與控 制工作的重要任務之一 ： 在 與 建筑 工程 總包單位 簽訂 的 施工合同 中， 要求 單位工程 全部達到徐州市優(yōu)質結構 工 程，其中不少于四幢達到市優(yōu)“古彭杯”， 并制定了相應的經(jīng)濟獎罰措施 ，為“恒盛花苑”小區(qū)建設制定了明確的質量目標 ；太陽能熱水器是熱能利用強制要求的項目，坡屋脊上位置小、布置 難度大， 在施工前 我們規(guī)劃設計， 預埋鋼架基礎，使其安裝牢固、安全、整齊 。 堅持嚴格按照施工圖紙、技術要求、相關標準、 規(guī)程規(guī)范 ，進行圖紙 會 審、技術交底、檢查 、改進、驗收， 堅持事前、事中、事后過程質量控制，確保施工過程得到了有效的控制。 四． 進度控制是項目管理的 重要目標 1． 每周一上午 9： 00 準時召開工程例會，及時互通工程信息，調度工程進度，嚴格審查關鍵線路的施工進度方案， 在確保工程質量的前提下，控制工程的總進度計劃。 六 .銷售方面 在銷售活動策劃好后 ，我們 加大政策宣傳，對公司內任何人、任何領導一視同仁，需補差價一律兌現(xiàn)。 七 .加強與市動遷辦聯(lián)系共同工作 在這期間動遷辦與我們夜間工作走訪搬遷經(jīng)營戶百余次 ， 終于 順利完成了鋼材市場搬遷， 為保證公司二期工程建設順利進行打下堅實基礎。 對工程施工管理中影響工期、質量的問題，經(jīng)濟 處罰力度不夠 。 措施： 強化質量意識，堅持“質量第一”的原則。合理使用人力、物力、財力等生產(chǎn)要素。 同志們、同事們， 2020 年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開
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