恒升房地產(chǎn)公司20xx年度工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 工程質(zhì)量、進(jìn)度和 造價(jià)的重要依據(jù)， 運(yùn)用科學(xué)的管理方法 和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的 材料性能、 施 工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，有效 降低了質(zhì)量隱患，減少 事故的發(fā)生： 1． 恒升置業(yè)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位， 集體參與考察、詢價(jià)認(rèn)價(jià)、比價(jià)采購，力求公開透明 。 三 ． 質(zhì)量 管理是項(xiàng)目管理的首要任務(wù) 1． 把質(zhì)量目標(biāo)貫穿于勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，是 “恒盛花苑 ”工程建設(shè)質(zhì)量管理與控 制工作的重要任務(wù)之一 ： 在 與 建筑 工程 總包單位 簽訂 的 施工合同 中， 要求 單位工程 全部達(dá)到徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工 程，其中不少于四幢達(dá)到市優(yōu)“古彭杯”， 并制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施 ，為“恒盛花苑”小區(qū)建設(shè)制定了明確的質(zhì)量目標(biāo) ；太陽能熱水器是熱能利用強(qiáng)制要求的項(xiàng)目，坡屋脊上位置小、布置 難度大， 在施工前 我們規(guī)劃設(shè)計(jì)， 預(yù)埋鋼架基礎(chǔ)，使其安裝牢固、安全、整齊 。 堅(jiān)持嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范 ，進(jìn)行圖紙 會 審、技術(shù)交底、檢查 、改進(jìn)、驗(yàn)收， 堅(jiān)持事前、事中、事后過程質(zhì)量控制，確保施工過程得到了有效的控制。 四． 進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的 重要目標(biāo) 1． 每周一上午 9： 00 準(zhǔn)時(shí)召開工程例會，及時(shí)互通工程信息，調(diào)度工程進(jìn)度，嚴(yán)格審查關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度方案， 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的總進(jìn)度計(jì)劃。 六 .銷售方面 在銷售活動策劃好后 ，我們 加大政策宣傳，對公司內(nèi)任何人、任何領(lǐng)導(dǎo)一視同仁，需補(bǔ)差價(jià)一律兌現(xiàn)。 七 .加強(qiáng)與市動遷辦聯(lián)系共同工作 在這期間動遷辦與我們夜間工作走訪搬遷經(jīng)營戶百余次 ， 終于 順利完成了鋼材市場搬遷， 為保證公司二期工程建設(shè)順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 對工程施工管理中影響工期、質(zhì)量的問題，經(jīng)濟(jì) 處罰力度不夠 。 措施： 強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。合理使用人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素。 同志們、同事們， 2020 年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開
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