[工作計劃]營銷計劃標(biāo)準(zhǔn)模板-預(yù)覽頁
【正文】 ⑴.全部產(chǎn)品線銷售的比列⑵.所有分銷渠道的銷售目標(biāo)分銷渠道每年銷售數(shù)量 目前每年銷售額每月銷售數(shù)量目前每月銷售額新分銷渠道數(shù)內(nèi)部銷售人員……..……..外部銷售人員……..……..傭金銷售……..……..自己的商店……..……..……..獨立商場……..……..……..自己的分銷渠道……..……..獨立分銷渠道……..……..其他渠道……..…….. 圖表表示每個產(chǎn)品線每年銷售額第一年：每個產(chǎn)品線的銷售額第一年: 每個產(chǎn)品線每月銷售額第二年: 每個產(chǎn)品線的銷售額第二年:每個產(chǎn)品線每月銷售額第三年:每個產(chǎn)品線的銷售額 第三年:每個產(chǎn)品線每月銷售額12 營銷預(yù)算 營銷費用營銷費用一季度二季度三季度四季度%￥%￥%￥%￥合計 市場預(yù)算圖表營銷預(yù)算營銷費用一季度二季度三季度四季度%￥%￥%￥%￥合計{如果安裝有Excel表，雙擊下面的表格}13 活動時間表 表一 表二! 表三200 年時間表開始結(jié)束一月商業(yè)計劃草稿市場調(diào)查產(chǎn)品線分析二月營銷分析產(chǎn)品選擇商業(yè)計劃草稿三月廣告/促銷計劃營銷計劃四月1季度控制1極度促銷活動廣告/促銷計劃1季度控制五月計劃評估與修訂2季度促銷展示會六月1季度促銷效果分析展示會銷售后商業(yè)計劃評價七月2季度控制2季度控制八月2季度促銷效果分析商業(yè)計劃修訂九月3季度促銷展示十月3季度控制及營銷計劃評價3季度控制與展示會分析十一月修訂營銷計劃，4季度促銷活動營銷計劃評估十二月3季度促銷活動效果分析營銷計劃修訂200_200 年分析年報告14 評估與過程控制 結(jié)果產(chǎn)品線一季度二季度三季度四季度實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃產(chǎn)品線1產(chǎn)品A評價…產(chǎn)品線2產(chǎn)品A評價…產(chǎn)品線3產(chǎn)品C評價…新產(chǎn)品線產(chǎn)品線4新產(chǎn)品評價{如果你喜歡的話可以用下面的電子表格否則就刪除它}結(jié)果 按金額計算的結(jié)果產(chǎn)品線一季度二季度三季度四季度實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃產(chǎn)品線1產(chǎn)品A評價…產(chǎn)品線2產(chǎn)品A評價…產(chǎn)品線3產(chǎn)品C評價…新產(chǎn)品線產(chǎn)品線4新產(chǎn)品{如果喜歡的話你可以用下面的電子表格，否則可以刪除}按金額計算的結(jié)果(x ￥1000) 46
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