[工作計劃]如何推行5s活動—深化篇-預覽頁
【正文】 素養(yǎng)整理整頓清掃清潔三、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1. 各種誤區(qū)的表征 誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S真意： l 清潔（SEIKETSU）：將前3S實施做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。真意： l 整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示，處在能立刻使用的狀態(tài)。惜財之心如何深化5S活動第一篇 觀念與意識的提升一、5S是企業(yè)品位的標志1. 5S是企業(yè)品位的標志 5S是員工品性的標志通過持續(xù)有效地推進5S活動，培養(yǎng)具備優(yōu)良品性的員工 5S精神在品性方面的體現(xiàn)企業(yè)通過5S營造一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境和氛圍，使每個人能夠規(guī)范自我的行為，久而久之提升員工的品質。明辨是非之心目的：把“空間”騰出來活用，確保流程有效性。目的：消除“臟污”及“缺點”，保持職場明朗、整潔。目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真。問題說明：問題說明：問題說明：二、初級水準的提升方法1. 確保推行組織和活動目標的有效性 推行組織管理網(wǎng)絡的形成 組織功能的有效發(fā)揮 目標的設定及有效控制（責任的控制）2. 活動宣導、教育的持續(xù)推進 長期且辛苦的工作——教育訓練 隨人、隨時、隨地的機會教育 5S活動園地、海報、標語 推行手冊的編制和有效運用 標桿企業(yè)的觀摩學習 主管的宣言和動員 借助客戶進行培訓3. 整理、整頓的提升整理的提升——從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。機器設備的保養(yǎng)點檢方法②實踐清掃點檢的要項清掃是辛苦且耗時的工作，應不斷給予鼓舞③調查污染源，予以杜絕和隔離④建立清掃基準，作為運作規(guī)范 清潔的提升①維持清爽干凈的職場（不使臟亂回潮、不制造臟亂、不擴散臟亂）②美化、藝術化、舒適化的做法③問題意識的再認識布局設計不合理均衡生產(chǎn)任何現(xiàn)場物料、器具有明確的區(qū)位；按五定送料頻次，在規(guī)定時限內(nèi)送到工位。每個區(qū)域的物流配送定置圖②定人的推進依送料量、物流路線，明確每個訂單配送員對應的物料③在定點、定人到位后，按五定送料流程進行依信息系統(tǒng)進行單項或多項送料。計劃管理、工藝清單、工位庫存、物流中轉庫存等問題的改進③實現(xiàn)精細配送的決心3. 作業(yè)流程整理，提升規(guī)范性及有效性。以事務功能的觀點來整理并明訂出事務流程，就容易進行改善。提供有價值的資訊從時間、品質、成本來看1. 必要時取得相關資訊2. 浪費的徹底排除3. 事前準備的徹底、停滯的防止。事務工具的運用意識作業(yè)要素職 場 的 觀 點方 法③基準、事務程序的標準化及手冊的編制將步驟②所做的事務改善予以標準化、文件化。B. 建立規(guī)范禮儀：示范、總結、灌輸、組織參觀學習。明確的5S職責指定區(qū)域每月廢品區(qū)1次/3月7廢舊輔具8報廢設備零件9報廢工裝、模具及配件(按相關文件處理)10料頭、邊角料11廢電器零配件●暫存各部門廢品專用箱，填寫“報廢申請”集中存放“廢品區(qū)”，由資財部管理，每月處理一次。垃圾箱垃圾站4次/月20破損吸塑盤21油脂類廢油(液壓、潤滑、冷卻、清洗)●送“潤滑站”回收，由設備部管理，集中處理。玻璃窗玻璃完好，能擦到的地方保持干凈111掛牌標識牌放置牢固標識牌保持干凈標識牌掛放整齊111宣傳欄與看板宣傳欄定期更換公告欄沒有過期公告公告張貼欄的高度適中宣傳欄及看板無破損，無亂涂亂畫。（專項安全檢查）生產(chǎn)部長1. 檢查是否認真、仔細。3. 對隱患要開隱患整改通知書。隱患整改通知書通知責任單位責任單位1. 制定整改措施，進行整改。2. 整改后是否達到預期效果。 目 錄第一篇 觀念與意識的提升………………………………………………………1一、5S是企業(yè)品位的標志………………………………………………1二、世界通用語5S——真意………………………………………………1三、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識………………………………………2第二篇 推行實務做法的提升……………………………………………………3一、公司現(xiàn)狀的診斷、評估……………………………………………3二、初級水準的提升方法——地物明朗化……………………………3三、中級水準的提升方法——流程合理化……………………………5四、高級水準的提升方法——良好企業(yè)氛圍……………………………8第三篇 5S成功關鍵篇………………………………………………………11一、最高主管的意志是成功的關鍵……………………………………11二、全員參與是實現(xiàn)5S目標的關鍵……………………………………11三、激活5S活動……………………………………………………11附件……………………………………………………………………………12附件一 不要物處理流程圖……………………………………………12附件二 各部門廢棄物存放、處理一覽表………………………………13附件三 倉庫的布置與物品架編號………………………………14附件四 設備日常點檢作業(yè)指導書………………………………15附件五 活動評定5S標準表（綜合性）……………………………16附件六 現(xiàn)場評分標準表……………………………………………18附件七 職員工作流程圖—財務部………………………………19附件八 交接班流程描述表………………………………………20附件九 安全檢查流程描述表………………………………………21附件十 崗位規(guī)范控制表………………………………………………22
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