[工作計(jì)劃]如何推行5s活動(dòng)—深化篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 素養(yǎng)整理整頓清掃清潔三、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1. 各種誤區(qū)的表征 誤區(qū)1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S真意： l 清潔（SEIKETSU）：將前3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。真意： l 整頓（SEITON）：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示，處在能立刻使用的狀態(tài)。惜財(cái)之心如何深化5S活動(dòng)第一篇 觀念與意識(shí)的提升一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志1. 5S是企業(yè)品位的標(biāo)志 5S是員工品性的標(biāo)志通過(guò)持續(xù)有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，培養(yǎng)具備優(yōu)良品性的員工 5S精神在品性方面的體現(xiàn)企業(yè)通過(guò)5S營(yíng)造一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境和氛圍，使每個(gè)人能夠規(guī)范自我的行為，久而久之提升員工的品質(zhì)。明辨是非之心目的：把“空間”騰出來(lái)活用，確保流程有效性。目的：消除“臟污”及“缺點(diǎn)”，保持職場(chǎng)明朗、整潔。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真。問(wèn)題說(shuō)明：?jiǎn)栴}說(shuō)明：?jiǎn)栴}說(shuō)明：二、初級(jí)水準(zhǔn)的提升方法1. 確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性 推行組織管理網(wǎng)絡(luò)的形成 組織功能的有效發(fā)揮 目標(biāo)的設(shè)定及有效控制（責(zé)任的控制）2. 活動(dòng)宣導(dǎo)、教育的持續(xù)推進(jìn) 長(zhǎng)期且辛苦的工作——教育訓(xùn)練 隨人、隨時(shí)、隨地的機(jī)會(huì)教育 5S活動(dòng)園地、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ) 推行手冊(cè)的編制和有效運(yùn)用 標(biāo)桿企業(yè)的觀摩學(xué)習(xí) 主管的宣言和動(dòng)員 借助客戶進(jìn)行培訓(xùn)3. 整理、整頓的提升整理的提升——從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)檢方法②實(shí)踐清掃點(diǎn)檢的要項(xiàng)清掃是辛苦且耗時(shí)的工作，應(yīng)不斷給予鼓舞③調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離④建立清掃基準(zhǔn)，作為運(yùn)作規(guī)范 清潔的提升①維持清爽干凈的職場(chǎng)（不使臟亂回潮、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂）②美化、藝術(shù)化、舒適化的做法③問(wèn)題意識(shí)的再認(rèn)識(shí)布局設(shè)計(jì)不合理均衡生產(chǎn)任何現(xiàn)場(chǎng)物料、器具有明確的區(qū)位；按五定送料頻次，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)送到工位。每個(gè)區(qū)域的物流配送定置圖②定人的推進(jìn)依送料量、物流路線，明確每個(gè)訂單配送員對(duì)應(yīng)的物料③在定點(diǎn)、定人到位后，按五定送料流程進(jìn)行依信息系統(tǒng)進(jìn)行單項(xiàng)或多項(xiàng)送料。計(jì)劃管理、工藝清單、工位庫(kù)存、物流中轉(zhuǎn)庫(kù)存等問(wèn)題的改進(jìn)③實(shí)現(xiàn)精細(xì)配送的決心3. 作業(yè)流程整理，提升規(guī)范性及有效性。以事務(wù)功能的觀點(diǎn)來(lái)整理并明訂出事務(wù)流程，就容易進(jìn)行改善。提供有價(jià)值的資訊從時(shí)間、品質(zhì)、成本來(lái)看1. 必要時(shí)取得相關(guān)資訊2. 浪費(fèi)的徹底排除3. 事前準(zhǔn)備的徹底、停滯的防止。事務(wù)工具的運(yùn)用意識(shí)作業(yè)要素職 場(chǎng) 的 觀 點(diǎn)方 法③基準(zhǔn)、事務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化及手冊(cè)的編制將步驟②所做的事務(wù)改善予以標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。B. 建立規(guī)范禮儀：示范、總結(jié)、灌輸、組織參觀學(xué)習(xí)。明確的5S職責(zé)指定區(qū)域每月廢品區(qū)1次/3月7廢舊輔具8報(bào)廢設(shè)備零件9報(bào)廢工裝、模具及配件(按相關(guān)文件處理)10料頭、邊角料11廢電器零配件●暫存各部門(mén)廢品專(zhuān)用箱，填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)”集中存放“廢品區(qū)”，由資財(cái)部管理，每月處理一次。垃圾箱垃圾站4次/月20破損吸塑盤(pán)21油脂類(lèi)廢油(液壓、潤(rùn)滑、冷卻、清洗)●送“潤(rùn)滑站”回收，由設(shè)備部管理，集中處理。玻璃窗玻璃完好，能擦到的地方保持干凈111掛牌標(biāo)識(shí)牌放置牢固標(biāo)識(shí)牌保持干凈標(biāo)識(shí)牌掛放整齊111宣傳欄與看板宣傳欄定期更換公告欄沒(méi)有過(guò)期公告公告張貼欄的高度適中宣傳欄及看板無(wú)破損，無(wú)亂涂亂畫(huà)。（專(zhuān)項(xiàng)安全檢查）生產(chǎn)部長(zhǎng)1. 檢查是否認(rèn)真、仔細(xì)。3. 對(duì)隱患要開(kāi)隱患整改通知書(shū)。隱患整改通知書(shū)通知責(zé)任單位責(zé)任單位1. 制定整改措施，進(jìn)行整改。2. 整改后是否達(dá)到預(yù)期效果。 目 錄第一篇 觀念與意識(shí)的提升………………………………………………………1一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志………………………………………………1二、世界通用語(yǔ)5S——真意………………………………………………1三、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)………………………………………2第二篇 推行實(shí)務(wù)做法的提升……………………………………………………3一、公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估……………………………………………3二、初級(jí)水準(zhǔn)的提升方法——地物明朗化……………………………3三、中級(jí)水準(zhǔn)的提升方法——流程合理化……………………………5四、高級(jí)水準(zhǔn)的提升方法——良好企業(yè)氛圍……………………………8第三篇 5S成功關(guān)鍵篇………………………………………………………11一、最高主管的意志是成功的關(guān)鍵……………………………………11二、全員參與是實(shí)現(xiàn)5S目標(biāo)的關(guān)鍵……………………………………11三、激活5S活動(dòng)……………………………………………………11附件……………………………………………………………………………12附件一 不要物處理流程圖……………………………………………12附件二 各部門(mén)廢棄物存放、處理一覽表………………………………13附件三 倉(cāng)庫(kù)的布置與物品架編號(hào)………………………………14附件四 設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)………………………………15附件五 活動(dòng)評(píng)定5S標(biāo)準(zhǔn)表（綜合性）……………………………16附件六 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表……………………………………………18附件七 職員工作流程圖—財(cái)務(wù)部………………………………19附件八 交接班流程描述表………………………………………20附件九 安全檢查流程描述表………………………………………21附件十 崗位規(guī)范控制表………………………………………………22
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