[工作計(jì)劃]流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工作指導(dǎo)。“管理和績(jī)效兩張皮”。二、項(xiàng)目成果建立流程管理標(biāo)準(zhǔn)，形成《流程管理手冊(cè)》建立崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，形成《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則》形成《流程文件》和流程績(jī)效控制點(diǎn)以及必要的流程記錄表單，制定流程管理制度三、進(jìn)行“流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化”的目的使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地我們悅?cè)A的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是在3年內(nèi)成為江西省有知名度有高度的企業(yè)，5年內(nèi)達(dá)成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化，成為上市公司。一、項(xiàng)目目標(biāo) 2二、項(xiàng)目成果 2三、進(jìn)行“流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化”的目的 2使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地 2 避免管理斷層 3四、開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用 4五、“流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目實(shí)施的步驟和方法 6六、項(xiàng)目跟蹤和延伸服務(wù) 8流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建議書目 錄３、實(shí)現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。表現(xiàn)為：“只有能人執(zhí)行力，沒(méi)有企業(yè)整體執(zhí)行力”?！傲鞒棠繕?biāo)、價(jià)值不清，缺少優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)”。 “各種制度繁多、零散、不成體系。等等。流程管理是一種對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)復(fù)雜管理的內(nèi)在規(guī)律的揭示。而從流程描述到流程分析再到流程優(yōu)化必須構(gòu)建系統(tǒng)的流程管理。２、指導(dǎo)操作人員工作。４、可以提高以最終產(chǎn)出為導(dǎo)向的工作系統(tǒng)性。百年管理，始于標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際運(yùn)行中，難免會(huì)發(fā)現(xiàn)管理不順、職責(zé)不清或管理上的真空死角，要及時(shí)按照一定的程序進(jìn)行調(diào)整完善，做到凡事有人負(fù)責(zé)。就是說(shuō)所有管理活動(dòng)要留下痕跡，有依據(jù)、可追溯，在流程運(yùn)行中按照文件規(guī)定做好記錄，注意收集信息、積累資料，為流程管理體系的有效運(yùn)行和管理決策提供依據(jù)，做到凡事有據(jù)可查。２、確定流程目標(biāo)和流程價(jià)值進(jìn)行改進(jìn)和完善參與審核、評(píng)審。人力資源部將愿意繼續(xù)為各部門提供績(jī)效與薪酬管理咨詢服務(wù)；在信息化管理建設(shè)中提供信息化管理體系建設(shè)的實(shí)施參考服
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