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采暖管道改造工程施工組織設計-預覽頁

2024-11-20 13:18 上一頁面

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【正文】 配合。 砂墊層厚度按照設計要求。預制管機械運輸?shù)浆F(xiàn)場基坑旁邊,用汽車吊吊裝到基坑底,人工配合管道就位、安裝。 下管以后,將管排好,然后對線校正。高處宜設放氣 閥 ,低 處宜設放水閥。 分支點有干線軸向位移時,軸向位移量不宜大于 50mm. (二)、直埋管道上的閥門應能承受管道的軸向荷載,宜采用鋼制閥門及焊接連接?;靥钋皯葘⒉鄣浊宄蓛?,有積水時應先排除。 ( 3)、保溫結構。保護層分石棉水泥、瀝青玻璃絲布、鋁皮、鍍鋅鐵皮等。 A、防腐層施工:管道在鋪設之前已涂刷底漆二遍,鋪管時若管身漆 面有損傷處,應予以補刷。 C、保護層施工:涂抹厚度為 10~ 15mm,要求厚 度一致,光滑美觀,底部不得出現(xiàn)鼓包。 ( 3)、檢查全系統(tǒng)的管道閥門關閉狀況,觀察其是否滿足系統(tǒng)或分段試壓的要求。 ( 5)、試壓合格后,填寫試壓試驗記錄。 、設計單位做好圖紙會審工作,及時解決施工圖紙存在的疑問和問題,提出合理化建議,為工程技術工作管理打下良好的基礎,對施工圖紙不完善之處,我方將以書面形式及時向項目監(jiān)理工程師反映,避免造成 損失。 、檢測工作,提高技術裝備,制定嚴格的技術管理措施,添置完備的針對性資料和新式精密度的檢測工具,施工中要對軸線、標高測設、垂直度控制、沉降觀測等工作要做到周密細致,確保各項技術指標在規(guī)定范圍內(nèi),同時 對其技術問題要及時提出整改措施 。 質量保證措施 ,在抓 好 質量的同時,抓其它工作,并制定完善、有效的質量保證措施。 ,實行質量一票否決制度。 ,狠抓“工程制”、“掛牌制” ,推行工序管理,即每人每分項工程定員實行“三上墻”(人名、等級、檢查結果),按標準檢查,并將檢查結果記錄在工程質量統(tǒng)計表上,發(fā)現(xiàn)問題及時研究對策,加以解決。 ,實行全企業(yè)、全過程、全動員的“三全”管理,提高全體施工人員的工作質量,保證質量目標的 實現(xiàn) ,對各種原材料和各種試件進行認真檢查評定,不符合的材料不準進場,當工程師認為必 要時,也可自行取樣試驗,我方將按照工程師的要求給予必要的幫助,且不必 額外支付,但這種試驗在任何情況下都不能代替我方的檢查試驗。 、監(jiān)測復核。 在嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙以及《建筑安 裝分項工程的工藝標準》的基礎上,認真執(zhí)行公司“關于保證建筑工程質量若干統(tǒng)一規(guī)定”,嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一驗評標準,對于允許偏差項目,觀感和使用功能提出更高、更嚴的要求,確保一次成優(yōu)。 ,上一道工序經(jīng)驗收簽字后方可進行下一道工序,工序完工后,工程資料亦整理完成,不得事后填補。 、試驗報告;商品構件要有出廠合格證、試驗報告。 95%以上,特殊工種作業(yè)人員持證上崗達100%,新工人三級教育達 100%。 實行嚴格的安全生產(chǎn)責任制,明確分工,層層把關。 育,公司安全部門對項目的各項特殊防護、防范進行有針對性的交底,現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守有關操作規(guī)程和各項安全制度。 。 TNS三相五線制埋地配線,采用櫞膠絕緣的、銅芯帶鎧電纜 3 50m㎡ + 1 25m㎡ ,截面積不得小于 10m㎡ ,采用三級配電,兩級保護,按“一機、一閘、一漏、一箱”配置。 ,現(xiàn)場消火栓應有明顯標志,不準壓、不準擋,要保持消防道路暢通。 七、 施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 工期計劃 計劃工期: 28天 保證措施 緊緊圍 繞“質量第一、確保工期、信守合同、優(yōu)質服務”的經(jīng)營宗旨。 ③項目部要與建設、設計單位等密切聯(lián)系,確保水、電、通訊等方面的暢通。設立季節(jié)性保出勤、保部位措施,保證工期實現(xiàn)。 ②充分利用工作面,組織分段流水作業(yè)。加強現(xiàn)場的宣傳工作,現(xiàn)場設置倒計時標牌,激發(fā)全體職工的緊迫感、責任感和使命感。 設備要及時組織進場,保證工作面的順利開展,從而進一步加快工程總體目標的實現(xiàn)。 具體措施實施: : ①檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證體系。 ⑤公司進度控制人員要經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,收集施工項目進度資料,整理統(tǒng)計對比分析,確定實際進度與計劃進度之間的關系,并形成進度控制報告。 ①采用循環(huán)進行的動態(tài)控 制方法。 ⑤運用信息反饋原理及時間調(diào)整修改進度計劃,確定措施,使其符合預定工期的目標。 ,不斷地收集施工實際進度的有關資料,進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期向建設單位提供比較報告。 、有效地組織施工,提高企業(yè)的內(nèi)部效益和對外界的社會效益。 ,設計交底和變更要及時下達,以保證原材料供應,施工組織及技術措施的制定,保證工程如期竣工和技術、質量達到設計和規(guī)范標準要求。 ,要裝入專用背包中,按要求回放,不得亂丟亂放。 、周考核、日檢查的工期控制方法,逐日檢查施工部位完成情況,當日工作當日完成。 ,根據(jù)現(xiàn)場情況,做好施工主要堆場、道路、作業(yè)區(qū)周圍的硬化工作,并做好排水措施。鋼筋的成 品材料分別掛牌標識,并要堆放整齊,鋼筋廢料要放在指定地點。對現(xiàn)場急救人員培訓考核,并做好記錄。 ,利用立體防護網(wǎng),若有粉質垃圾下運,則灑水后方可下運,或用袋裝下運。 、新工藝、新設備和現(xiàn)場化管理方法,提高機械作業(yè)制度,盡量節(jié)能,減少污染。 ,堅持文明作業(yè),材料機具堆放整齊,建筑垃圾及時清運,竣工時要做到工完場清,承擔因違反有關規(guī)定造成的損失和
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