《責(zé)任會計(jì)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 收益后的余額。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的用途 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要應(yīng)用于內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)。其中，甲分部每年發(fā)生固定成本 90 000元，生產(chǎn)的 A部件單位變動成本為 6元／件，如果直接對外出售，其市場價(jià)格為 10元／件。要求： ①假定甲分部全年最多可生產(chǎn) 30 000件 A部件，分析能否采用市場價(jià)格作為甲、乙分部內(nèi)部交易 A部件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。該公司簡易損益表如下： 項(xiàng)目 甲分部 乙分部 合計(jì)銷售收入A 部件 ( 30000 10) 300000 300000B 部件 ( 10000 20) 202200 202200收入合計(jì) 300000 202200 500000成本 變動成本 A （ 30000 6 ） 180000 180000 B 10000 （ 10+ 5 ） 150000 150000 固定成本 90000 40000 130000成本合計(jì) 270000 190000 460000營業(yè)利潤 30000 10000 40000 ② 在這種情況下，甲分部有 10000件的剩余生產(chǎn)能力，這時(shí)如果仍然采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就不會使公司利潤最大化。 項(xiàng)目 甲分部 乙分部 合計(jì)銷售收入A 部件外銷 ( 30000 10) 300000 300000A 部件內(nèi)銷 ( 10000 8) 80000B 部件 ( 10000 20) 202200 202200收入合計(jì) 380000 202200 580000成本 變動成本 A （ 40000 6 ） 240000 240000 B 10000 （ 8+ 5 ） 130000 130000 固定成本 90000 40000 130000成本合計(jì) 330000 170000 5000002022/2/9 42 第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績 考核 責(zé)任預(yù)算及其編制 責(zé)任報(bào)告及其編制 業(yè)績考核 2022/2/9 43 一、責(zé)任預(yù)算及其編制 責(zé)任預(yù)算是以責(zé)任中心為主體，以其可控的 成本、收入、利潤和投資等為對象所編制的預(yù)算。 2022/2/9 45 責(zé)任預(yù)算是從責(zé)任中心的角度，對總預(yù)算進(jìn)行分解而形成 的各責(zé)任中心自己的預(yù)算。 2022/2/9 47 指標(biāo)變形分解法 是指將總指標(biāo) (亦可稱為原形指標(biāo) )分解為構(gòu)成總指標(biāo)的若干要素的分指標(biāo) ( 即變形指標(biāo) )的一種方法。 成本分解通常采用兩種方法 : 完全成本分解法 變動成本分解法 2022/2/9 50 完全 成本 分解 法 就是將車間成本中心的當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算按照各項(xiàng)消耗定額在各種產(chǎn)品及其 零部件之間進(jìn)行分配，計(jì)算各種產(chǎn)品及其零部件的單位成本和總成本?？己斯ぷ靼ɡ秘?zé)任 中心編制的責(zé)任報(bào)告對責(zé)任中心各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析與評價(jià)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)， 揭 示存在問題與不足，并給予合理的獎(jiǎng)懲，以利于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2022/2/9 56 責(zé)任中心工作成果的獎(jiǎng)懲 在對各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行全面分析之后，應(yīng)當(dāng)對其工作成果作出科學(xué)的、合 理的評價(jià)，并將其責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。 2022/2/9 58 最低層次的責(zé)任中心責(zé)任報(bào)告應(yīng)當(dāng)最 詳細(xì)，隨著層次的提高，責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容 應(yīng)以更為概括的形式來表現(xiàn)
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