《組織與組織設(shè)計》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 性的突擊工作 企業(yè)集團 是以資本為重要紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股企業(yè)及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體 企業(yè)集團的層次構(gòu)成： ? 母公司：也稱企業(yè)集團的核心企業(yè)，一般稱（集團）有限公司或控股（集團）有限公司 ? 子公司：也稱控股層，母公司對其擁有全部股權(quán)或控股權(quán) ? 參股層：由母公司持股，但未達到控股程度，且承認(rèn)企業(yè)集團章程 ? 契約層或關(guān)聯(lián)層：與母公司形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系，且承認(rèn)企業(yè)集團章程 保定樂凱薄膜有限責(zé)任公司 上海樂凱感光材料有限公司 保定樂凱包裝材料有限公司 深圳深紡樂凱光電子材料有限公司 包頭東寶樂凱彩感明明膠股份有限公司 全國各地 3 組織變革的因素 二 、 組織變革的過程 三 、 組織變革舉措介紹 四 、 現(xiàn)代組織變革 一、組織變革的因素 組織變革的必要性： 促成組織發(fā)展 組織變革的影響因素 （ 1）戰(zhàn)略 （ 2）環(huán)境 （ 3）技術(shù) （ 4）規(guī)模與發(fā)展所處的階段 組織變革的動力 （ 1）外部：環(huán)境變化 （ 2）內(nèi)部：戰(zhàn)略調(diào)整、組織成長 組織變革的阻力 (1）個體和群體方面的阻力，比如出于對自身利益的考慮、對變革的誤解 (2）組織的阻力，比如組織結(jié)構(gòu)、慣性 (3）外部環(huán)境的阻力，比如政府、競爭者 克服組織變革阻力的對策 （ 1）溝通 （ 2）參與 （ 3）求得支持 （ 4）談判 （ 5）強制 （ 6）人事調(diào)整 （ 7）操縱與合作 二、組織變革的過程 盧因的三階段理論： 解凍 —— 變革 —— 凍結(jié) —— 解凍 ?? 三、組織變革舉措介紹 組織扁平化 企業(yè)裁員 團隊建設(shè) 大企業(yè)內(nèi)部“小企業(yè)經(jīng)營” 四、現(xiàn)代組織變革 信息技術(shù)導(dǎo)向的組織變革 顧客導(dǎo)向的組織變革
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