信用社（銀行）稽核審計部今年工作總結-預覽頁
【正文】 為首要工作目標，全力打造復合型稽核內審團隊。根據我市稽核工作面臨的現狀，我部適時對稽核工作管理模式進行了調整，推行 “ AB”式管理模式，不再施行“組長”負責制模式，二人一組，有 A有 B， A、 B角色互換，有效地調動了稽核員的工作積極性，防止稽核員徇私舞弊， 有力地促進了我市稽核工作良性循環(huán)。在稽核檢查中采用查看各類會計報表，核對總分明細帳，調閱監(jiān)控錄像，檢查庫存現金和重要空白憑證等稽核方法，對信用社的經營管理進行剖析。 09 年全年，稽核審計部共安排 9項專項稽核，具體檢查情況如下： 根據稽核審計部工作安排，對城區(qū)社和分社進行了 12 次突擊查庫，重點對庫款管理和庫存限額進行了檢查，就現金管理存在的問題提出整改意見 20 條。 根據聯(lián)社工作安排，對本部案防包片社進行安全保衛(wèi)檢查，共檢查了 7個信用社，就被檢查社在安全保衛(wèi)組織領導、案防設備設施、制度落實等方面存在的問題提出整改建議 40 條。 根據年初工作計劃，對全市 11 個信用社的基建工程項目進行了審計。 總的來說，稽核審計部今年在聯(lián)社黨委的正確領導下做了大量的工作，發(fā)揮了稽核的再監(jiān)督作用，取得了一些成績，但因人員調整后到位情況不理想，加之新人多，沒有進行系統(tǒng)培訓，稽核隊伍建設有待加強，我部工作與領導的要求尚有一定的差距。 二、以風險管理為重點，大力開展常規(guī)稽核和專項稽核。 農村信用合作聯(lián)社稽核審計部
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