現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)-預(yù)覽頁
【正文】 運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo) 人 : Manpower 機(jī) : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 愛拼才回贏 !!! 團(tuán)結(jié)就是力量 !!! 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo) 二 .現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 人 : Manpower 選人，用人，育人，留人 機(jī) : Machine機(jī)器設(shè)備，工裝夾具 料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本 法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 4M1E 三 .現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。 士氣 :Morale堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。選擇問題的要點(diǎn) : 清晰明了，有緊迫性 與其選擇一些看似很重要但問題模糊不清的課 題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實(shí)際意義的課題。 課題的大小和課題改善的時(shí)間長(zhǎng)度要適中 要心量避免選擇那些需要很長(zhǎng)時(shí)間才能見效的課題，特別是改善活動(dòng)的初期，這樣的課題不利于培育員工的參與改善的積極性。集中電阻 端子、插腳接觸電阻mΩ 不良之 PM 分析方法m Ω 不良十．員工的七大能力 ? 異常發(fā)現(xiàn)問題的能力． ? 異常處理復(fù)原的能力 ? 原因分析的能力 ? 改善實(shí)施的能力 ? 條件設(shè)定的能力 ? 條件改善的能力 ? 條件維持的能力． 十一．三現(xiàn)主義 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) １）管理者要深入現(xiàn)場(chǎng) ２）要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的事 實(shí)求是的分析，找出改善方案． 十二．五感的運(yùn)用 人有五官，對(duì)應(yīng)的能力是五感： 視覺，聽覺，觸覺，嗅覺，味覺 說“??！” 現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要敏感 團(tuán)結(jié)就是力量?。?！ 愛拼才會(huì)贏！??！
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