目標管理與團隊執(zhí)行力培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 一，成敗第二? 速度第一，完美第二? 勝利第一，理由第二28執(zhí)行力三要 ? 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施? 要假定措施是貫徹不下去的：檢查? 要假定檢查也是沒有用的：獎罰29執(zhí)行 執(zhí)著地行動 ? 執(zhí)行力是 不能靠思考出來 的? 執(zhí)行力主要是 從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來 的30 謝 謝。? 只有 20%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。14為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果？? 往往團隊的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 ！? 熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 (人情化不等于人性化 )? 越級管理 (當(dāng)你經(jīng)常越級指揮下屬的下屬時，你的下屬，與下屬的下屬都希望你失敗，因為只有你失敗他們才是正確的，也才會真正尊重他們的意見。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行 “ 自我控制” ，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。目標管理亦稱 “ 成果管理 ” ，俗稱責(zé)任制。? 執(zhí)行力：完成執(zhí)行的手段和能力 。? 40％ 的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不
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