管理信息系統(tǒng)的理論基礎(1)-預覽頁
【正文】 決方案 .它把企業(yè)的 物流、資金流、信息流 統(tǒng)一起來進行管理，以求 最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源 ，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。 企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是 利益共享的合作伙伴關系 ，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈 ERP 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理 “敏捷制造 (Agile Manufacturing)”當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個 由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈 ，形成“虛擬工廠”，用 最短的時間將新產(chǎn)品打入市場 ，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性 ERP 體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括： 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃 等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。 ERP ＥＲＰ的益處： ? 決策支持： 快速向管理人員提供關于企業(yè)運營的跨部門信息，顯著提高了管理者及時制定管理決策的能力； ? 提高企業(yè)的敏捷性： 打破了業(yè)務流程、信息系統(tǒng)和信息資源中傳統(tǒng)的部門和職能壁壘，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理層的反應能力和員工的工作角色變得更加靈活； ERP ＥＲＰ的益處： ? 降低成本： 降低了企業(yè)的事務處理成本； ? 提高質(zhì)量和效益： 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的集成和改進，顯著提高了客戶服務、生產(chǎn)和銷售的質(zhì)量和效率。 ? 商場的信息化管理 ? 引用初期、管理流程的規(guī)范與再造、挖掘出利潤、以物流控制商流 MIS對運營管理的影響 ? 管理科學化，要求管理的流程、程序、步驟標準化。 MIS對管理者行為的影響 管理和組織理論 組織發(fā)展階段 1. U型組織 UNITARY 2. M型組織 MULTIDIMENSION 3. H型組織 HOLDING COMPANY 4. V型組織 VIRTUAL ORGANIZATION ? U型組織 它是以 權力集中于高層 為特征的組織結(jié)構(gòu)。 ? 缺點：高層領導者陷于日常經(jīng)營活動，疏于企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略；同時，隨著行政結(jié)構(gòu)越來越龐大，各部門之間的協(xié)調(diào)也越來越困難，導致體制僵化，管理成本上升。 M型組織 事業(yè)部 存在的問題： １、在上層與事業(yè)部內(nèi)部都要設置職能機構(gòu)，容易造成機構(gòu)重疊，管理人員膨脹，管理費用增加； ２、各事業(yè)部獨立性強，考慮問題容易忽視整體利益，各事業(yè)部協(xié)調(diào)難度增大。 （ 3）有利于信息交流，增加互相學習機會。 缺點：協(xié)調(diào)困難。 ? 扁平化和虛擬化 ? 便平化：減少管理層次，擴大管理幅度，簡化管理。 ? GE原來從董事長到基層的工人，大約有 24－ 26個階層，減到 5－ 6層 GE組織扁平化 ? 2022年上半年，中國市場具備音樂播放功能的手機銷量占整個市場的比重不到 10 ? 諾基亞、摩托羅拉都在為 30萬像素拍照手機拼得你死我活的時候，索尼愛立信發(fā)現(xiàn)了“音樂手機”這一藍海，并果斷地推出以 Walkman為子品牌的系列音樂手機。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩? ? 沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨 MIS對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 高效送貨配貨 ? 建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心 1983年的時候采用了 POS機，隨后采用射頻技術 /RF物流條形碼 /BC 2022年要求其前 100家供應商，在 2022年 1月之前向其配送中心發(fā)送貨盤和包裝箱時使用無線射頻識（ RFID） ? 1．顧客永遠是對的； 2．顧客如有錯誤，請參看第一條。
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