生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座10-物資管理-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條 件的改善等因素來制定。技術(shù)測算法 比較準(zhǔn)確可靠，但工作量大。 第十章 物資管理 工藝消耗定額 物資供應(yīng)定額 2。動力消耗定額 按不同用途確定 5。它一般有三種形式： （ 1）經(jīng)常儲備 （ 2）保險(xiǎn)儲備 （ 3）季節(jié)儲備 2。 （ 4）確定庫存面積、倉庫數(shù)量及倉庫定員的依據(jù)。季節(jié)儲備定額的計(jì)算 某物資的季節(jié)儲備定額 = 平均每日需要量季節(jié)性儲備天數(shù) 第十章 物資管理 ∑ （每次誤期天數(shù)每次誤期時(shí)入庫數(shù)量） ∑ 每次誤期時(shí)入庫數(shù)量 = 最高儲備量 = 經(jīng)常儲備量 + 保險(xiǎn)儲備量 最低儲備量 = 保險(xiǎn)儲備量 平均儲備量 =（經(jīng)常儲備量 /2） + 保險(xiǎn)儲備量 第十章 物資管理 經(jīng)常儲備量 最低儲備量 = 保險(xiǎn)儲備定額 最高儲備量 平均經(jīng) 常儲備量 平均儲備量 相鄰兩次供應(yīng)間隔時(shí)間 四、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃 （一）編制物質(zhì)供應(yīng)目錄 按照物質(zhì)分類的順序，進(jìn)行匯總，并詳細(xì)說明各物資的類別、 名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位、價(jià)格以及物資的供應(yīng)來 源。采購活動的目標(biāo)和責(zé)任 （ 1）確定和評價(jià)供應(yīng)地區(qū)和廠家。采購步驟 （ 1）獲得物資需要量及需要信息 （ 2）了解各物資的技術(shù)要求和等級 （ 3）按不同的供應(yīng)商將物資分類編組 （ 4）對特定物資進(jìn)行招投標(biāo) （ 5）按質(zhì)量、價(jià)格、交貨期進(jìn)行評標(biāo) （ 6）選擇供應(yīng)商 （ 7）訂貨、催貨，掌握供貨進(jìn)程 （ 8）檢查到貨進(jìn)度和質(zhì)量情況 （ 9）評價(jià)供應(yīng)商 第十章 物資管理 3。即： Q經(jīng) = √2NA / C C:單位物資的年保管費(fèi)用 N:年訂購總量 A:每次訂購費(fèi)用 第十章 物資管理 （二）倉庫管理（ P309） 1。 3。 第十章 物資管理
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