【摘要】第十章會計職業(yè)道德的行為規(guī)范體系?會計職業(yè)道德規(guī)范:包括會計職業(yè)道德基本原則、會計職業(yè)道德基本規(guī)范、會計職業(yè)道德行為指南。會計職業(yè)道德基本原則是會計職業(yè)道德規(guī)范體系的核心和主導,是規(guī)范體系中的最高層次,對規(guī)范體系其他層次的內(nèi)容具有指導作用。會計職業(yè)道德基本規(guī)范是規(guī)范體系的中心和主干部分,是對會計職業(yè)道德行為的基本要求和基本的行為規(guī)范
2025-01-07 13:12
【摘要】第二章19世紀現(xiàn)實主義文學第八節(jié)柯南-道爾一、生平和創(chuàng)作?柯南·道爾(1859——1930)英國杰出的偵探小說家、劇作家。畢業(yè)于愛丁堡醫(yī)科大學,行醫(yī)10余年,收入僅能維持生活。后專寫偵探小說?!堆值难芯俊穾捉?jīng)退稿才發(fā)表,以《四簽名》聞名于世。1891年棄醫(yī)從文,遂成偵探小說家。代表作有
2025-05-12 12:19
【摘要】氣道與通氣管理中山大學附屬第一醫(yī)院麻醉科莫利求目的?在完成本章的學習后,同學們將能夠識別各種已經(jīng)存在或緊急的氣道阻塞,了解創(chuàng)建開放性氣道并確保通氣充足的各項技術。而醫(yī)師們將能做到以下幾點:?了解臨床上哪些設備可用于處理緊急的氣道阻塞;?能夠識別各種緊急氣道梗阻的臨床表現(xiàn);?描述各種開放氣道并確保充足通氣及氧供的技術,以
2025-01-04 15:28
【摘要】柯南道爾與福爾摩斯阿瑟·柯南道爾的生平?個人概況–中文名:–阿瑟·柯南·道爾–外文名:–ArthurConanDoyle–國籍:–英國–民族:–日耳曼分支盎格魯撒克遜人–出生地:–蘇格蘭愛丁堡–出生日期:–1859年5月
2025-05-12 08:48
【摘要】1——浙江大學教授、博士生導師計翔翔博士國學智慧與現(xiàn)代管理2?今天講座的定位,既是普及的,又是學術的,希望各位學員通過學習,切實有所提高。?共講四個方面,供各位領導同志參考。?一、國學即中國傳統(tǒng)文化?二、國學建立在農(nóng)耕文明的基礎上?三、國學的主要內(nèi)容?四、國學中的管理智慧3
2025-02-09 17:06
【摘要】茶道即商道茶品即人品茶基本茶再加工茶基本茶類——六大類綠茶、白茶、黃茶、烏龍茶(青茶)、紅茶、黑茶(普洱)茶多酚(無色)↓氧化鄰醌與氧化二聚物(淡黃
2025-09-25 19:55
【摘要】中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)人際成功學p2刪述六經(jīng)垂憲萬世德侔天地道冠古今p3蔡禮旭老師引言企業(yè)的壽命為何如此不同?p5?世界1000強的平均壽命為30歲;?歐美企業(yè)平均生存年限是;?中國集團公司平均壽命7至8歲;?中
2025-01-10 06:14
【摘要】商道中國經(jīng)營之神王永慶商戰(zhàn)實錄郭泰著閑人整理王永慶發(fā)跡史之-貧苦童年?1917年1月18日生,貧苦童年?7歲上學,步行10公里,返回背10臺斤豬飼料?9歲開始半工半讀,看牛,一個月5毛錢?讀書最后10名,15歲小學畢業(yè)
2025-05-12 23:10
【摘要】凱智管理咨詢市場部何健經(jīng)銷商的開發(fā)和管理凱智管理咨詢一、經(jīng)銷商開發(fā)管理流程說明?經(jīng)銷商的合適選擇、成功開發(fā)是我們區(qū)域市場成功的基礎。因而要慎之又慎,寧缺勿濫。如果沒有符合要求的經(jīng)銷商,區(qū)域市場寧可暫不開發(fā)。?經(jīng)銷商的選擇標準要依據(jù)公司的戰(zhàn)略要求,以及終端調(diào)查得到的情況,確定區(qū)域市場投入的產(chǎn)品結構,擬開發(fā)的終端布局結構
2025-01-10 03:20
【摘要】國學中的人生智慧崔玉孌上海海事大學文理學院儒學的魅力——阿爾文·漢內(nèi)斯人類要在21世紀生存下去必須回到25世紀以前去汲取孔子的智慧自我定位迷惑對感情的不當處理迷失于網(wǎng)絡迷失于賺錢迷失于家庭迷失于自我
2025-01-03 23:00
【摘要】內(nèi)容安排一,廠商關系及公司渠道分析?公司與經(jīng)銷商的關系及營銷渠道?公司渠道決策的分析二,四種能力的評估?經(jīng)銷商市場營銷能力的評估?經(jīng)銷商財務控制能力的評估?經(jīng)銷商信用度的評估?經(jīng)銷商管理能力的評估三,經(jīng)銷商的管理?對經(jīng)銷商管理的內(nèi)容及方法?對經(jīng)銷商管理的誤區(qū)
2025-01-10 04:23
【摘要】采購與供應商管理深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位采購品質(zhì)特殊含義常人眼中的品質(zhì)合格品率良好品率優(yōu)質(zhì)品率質(zhì)量功能成本采購員眼中的品質(zhì)公平合理的價格≠適當?shù)膬r格合適性采購管理VS企業(yè)利潤
2025-01-10 23:41
【摘要】地區(qū)渠道與代理商管理-區(qū)域市場管理核心技能提升第一部分區(qū)域渠道建設要領01、?區(qū)域渠道要素02、?區(qū)域渠道合理布局03、?建立網(wǎng)點的方法與策略04、?渠道競爭力的評估05、?如何提高渠道競爭力06、?渠道問題的解決方
2025-01-09 10:09
【摘要】第五章供應商選擇和管理引導案例:戴爾公司與供應商實現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國際化的電腦制造商,它通過科學的管理體制以及與供應商公平的利潤分配機制支持供應商的發(fā)展,從而與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系。戴爾公司和供應商建有非常緊密的網(wǎng)絡,每天都通過網(wǎng)絡與供應商進行協(xié)調(diào)溝通,了解每個零部件的發(fā)展情況,并把自己新的
2025-01-09 06:57
【摘要】1第五章供應商選擇與管理CHENDY?20222Topic:SupplierAssessment?Levelsofassessment-Whydobuyersneedtoassesstheirsuppliers?-Howmanylevelsofassessmentarethere?Wh