【正文】 ④ 項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置 。 ② 項目經(jīng)理部要解體：由于項目經(jīng)理部 是一次性組織 ， 故應(yīng)在其管理任務(wù)完成 、 具備解體條件后解體 。 ? （ 2）優(yōu)點：全面管理，系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律，符合社會化大生產(chǎn)要求。 內(nèi)容要點 ? （ 1） 建筑業(yè)企業(yè) 的概念 () ? 從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程裝修工程的新建、擴建、改建工程的企業(yè) ? (2) 建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)的條件 ? 擁有的 —— 注冊資本； 凈資產(chǎn)； 專業(yè)技術(shù)人員； 技術(shù)裝備； 已完成的建筑工程業(yè)績。 三級 單項建安合同額不超過注冊資本金 5倍（ 600萬元）的； 14層以下；單跨 24及以下；高 40M及以下；群體 6萬 M2及以下。 ? 2）進(jìn)度控制的目的是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。物資采購工作進(jìn)度 。 ? 4)相互關(guān)聯(lián)不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng) . 1Z203020 掌握工程項目進(jìn)度計劃的編制方法 （ 《 項目 》 ） ? （ 1）橫道進(jìn)度計劃計劃。 （ 3）各種流水施工案例 ? 1A422021 等節(jié)奏流水施工實例 ? 1A422021 異節(jié)奏流水施工實例 ? 1A422021 無節(jié)奏流水施工實例 [案例 1A422021] 等節(jié)奏流水施工實例 () ? (1)講解要點： ? 1)等節(jié)奏流水施工的特點與組織過程； ? 2)組織等節(jié)奏流水施工的前提 : ? 確定施工方案 ,劃分施工過程和施工段 。 ? （ 2）要求：會組織等節(jié)奏流水施工。 ? 4)繪圖技巧和工期的計算。確定流水節(jié)拍 。 1A422020 掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用 ? 1A422021 網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和計算實例 ? 1A422022 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃實例 ? 1A422023 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃實例 1A422021 網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和計算實例 ? [1A4220211]（ ） （ 1）講解要點： ? 1) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點； ? 2) 網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用程序； ? 3) 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列與結(jié)構(gòu)； ? 4) 分析與繪圖 (結(jié)構(gòu)圖與綜合圖 )。 ? 4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù) 按節(jié)點 圖上計算法； ? 5)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別。 ? 9)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別。 2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的兩種繪圖方法 。 終點接點所代表的工作的總時差值 TFn應(yīng)為 : TFn = Tp EFn 其他工作的總時差值 TFn應(yīng)為 TFi = min {TFj + LAGi,j} 1A422023 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃實例 (109111) ? （ 1）講解要點 : ? 1） 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的計算圖形與單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的差別； ? 2） 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算； ? 3） 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的間歇時間計算公式 。 （ 2）要求：會計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃并判別關(guān)鍵線路。 ? ② 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) 。 ? 2） 要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃 () ? 施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù) 。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確 ，施工期較短 ， 故其作業(yè)性較強 ， 是進(jìn)度控制的直接依據(jù) 。 檢查的內(nèi)容有： 關(guān)鍵工作進(jìn)度 ， 時差利用情況 ， 工作邏 輯關(guān)系的變動情況 ， 資源狀況 ， 成本狀 況 ， 存在的其他問題 （ 如管理情況等 ） 。 C、 調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用的原理 、 方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同 。 B、 總結(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況； 計劃工期目標(biāo)完成情況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗及問 題；科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法應(yīng)用情況；施工進(jìn) 度控制的改進(jìn)意見；提高進(jìn)度控制水平的措施 。 1A4220313案例 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期費用調(diào)整 () ? （ 1） 講解要點 ? 1） 趕工的對象是哪些 ？ ? 有壓縮潛力的 、 增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作 ? 2） 用案例計算說明：要在以后的時間進(jìn)行趕工 ， 使合同工期不拖期 ， 怎樣趕工才能使增加的費用最少 ？ ? 3） 繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃 。 1）建設(shè)工程項目造價的構(gòu)成 （ 《 經(jīng)濟 》 ） ? ? — 建筑安裝工程費（見后頁） ? 工程 — 設(shè)備及工器具購置費 ? 價造 — 工程建設(shè)其他費用（見后頁） ? — 預(yù)備費用（基本預(yù)備費，漲價預(yù)備費） ? — 建設(shè)期貸款利息 ? 直接費 直接工程費 人工費 ? 措施費 材料費 ? 建筑安裝 間接費 規(guī)費 機械費 ? 工程費 企業(yè)管理費 ? 利潤 ? 稅金 ? ? 土地使用費 ? ? 工程建設(shè) 與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用 ? 其他費用 ? 與項目運行有關(guān)的其他費用 ? 2）引進(jìn)工藝設(shè)備和技術(shù)的 價格費用構(gòu)成 () ? 貨價 ? 國外運輸費 ? 國外運輸保險費 ? 關(guān)稅 ? 增殖稅 ? 消費稅 ? 銀行財務(wù)費 ? 外貿(mào)手續(xù)費 ? 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費 ? 3）案例計算 ? 注意： 計算順序 ? 計算基數(shù) ? 取費比例 ? 1A425012 建筑安裝工程費計算實例（ ） ? （ 1）講解要點： ? 1) 建筑安裝工程造價計算程序； ? 2) 實例計算。 A、 CC0（ C0為本地區(qū)原費用定額測算所 選典型工程材料費占人工費 、 材料費和機 械費合計的比例 )時 ， 可采用以人工費 、 材 料費 、 機械費合計為基數(shù)計算該分項工程 的間接費和利潤 。 ? （ 2）要求：結(jié)合 《 經(jīng)濟 》 進(jìn)行上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)。 ? （ 2）要求：回答上述問題；會進(jìn)行工程預(yù)付款計算。 ? （ 2）要求：掌握上述內(nèi)容。 ? （ 2）要求：理解量本利方法；會用量本利方法進(jìn)行成本控制和提高利潤。 ? （ 2）要求：會使用對比法進(jìn)行成本分析。 1A426000 房屋建筑工程 項目資源管理實務(wù) ? 1A426010 掌握人力資源管理和行為科學(xué) ? 1A426020 熟悉材料采購和 ABC方法的應(yīng)用 ? 1A426030 熟悉機械設(shè)備選購和機械施工方案 ? 選擇 1A426010 掌握人力資源管理和行為科學(xué) ? 1A426011 矩陣圖法應(yīng)用實例 ? 1A426012 行為科學(xué)應(yīng)用實例 1A426011 矩陣圖法應(yīng)用實例（ ） ? （ 1）講解要點 ? 1）責(zé)任分配矩陣的作用； ? 2）責(zé)任分配矩陣的構(gòu)成； ? 3）本矩陣圖分析。 1A426020 熟悉材料采購和 ABC方法的應(yīng)用 ? 1A426021 材料采購批量計算實例 ? 1A426022 ABC分類法應(yīng)用實例 1A426021 材料采購批量計算實例 () ? （ 1）講解要點： ? 1）項目材料采購應(yīng)注意的問題； ? 2）針對本例對最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期進(jìn)行計算； ? 3）得出計算規(guī)律。 （ 2）要求：會用機械設(shè)備選購計算公式進(jìn)行機械設(shè)備選購。 1A428012 供水管徑計算實例 () ? （ 1）講解要點： ? 1）供水管徑的計算公式； ? 2）本例的計算和決策。 ? 3）了解導(dǎo)線截面計算公式。 停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源 ， 箱門上鎖 。 采用接零或接地保護(hù)方式的同時 ， 必須 逐級設(shè)置漏電保護(hù)裝置 ， 實行 分級保護(hù) ， 形成完整的保護(hù)系統(tǒng) 。 1A428032 施工場地綜合優(yōu)化使用（ ） ? （ 1）講解要點： ? 1）單位工程施工平面圖的設(shè)計要點； ? 2）單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟； ? 3）施工現(xiàn)場入口的 5牌