財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過(guò)度消費(fèi)、監(jiān)管不嚴(yán)以及金融衍生產(chǎn)品泛濫等外部和技術(shù)因素，但從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本保證。例如，要改變傳統(tǒng)的由財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)、執(zhí)行預(yù)算管理工作，改由企業(yè)管理者親自掛帥，建立全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自上而下全員參與的管理模式，使一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在可控的狀態(tài)，遇到危機(jī)時(shí)能調(diào)控自如?！ ?三)財(cái)務(wù)人員理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要轉(zhuǎn)變觀念，逐步確立以人為本觀念、信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一等的觀念 觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是老生常談，但是沒(méi)有幾家企業(yè)真正能夠做到。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面： (一)做到有章可循 根據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際?！ ?二)嚴(yán)格按章辦事 在財(cái)務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循，是企業(yè)死亡和倒閉的根源。所以，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價(jià)值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、診斷和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理等方面，調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容迫在眉睫?！ ?四)改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段 要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)化，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中；還可以利用分析工具得到及時(shí)、準(zhǔn)確和可操作的信息，更快地響應(yīng)新出現(xiàn)的需求和機(jī)會(huì)。 (二)充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究 運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。 企業(yè)要結(jié)合實(shí)際建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。企業(yè)必須有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面。 7
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