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某文化藝術(shù)中心工程施工組織設(shè)計-預(yù)覽頁

2025-02-09 19:26 上一頁面

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【正文】 固及防止流漿的措施,以保證工程質(zhì)量。 九、屋面防水工程。 三、堅持“四先” 在實施中,用先進的設(shè)備,科學(xué)的配置來滿足設(shè)計、規(guī)范、業(yè)主要求;用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求;用先進的組織管理技術(shù),結(jié)合該工程特點,統(tǒng)籌考慮,科學(xué)安排;用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識,不憑老經(jīng)驗、老方法辦事,把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一環(huán)節(jié)。 六、按項目管理法的要求組織專業(yè)工種的平衡,交叉流水作業(yè),通過有力的協(xié)調(diào)指揮,使整個工程自始至終保持最優(yōu)化組合的最佳工效。 三、安全生產(chǎn) 防止重傷,杜絕死亡,達到無重大傷亡事故、無重大技術(shù)性事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故、無重大機械事故“五無”要求。 第 3節(jié) 施工組織管理機構(gòu) 一、項目組織管理機構(gòu) 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。 質(zhì)量安全部 具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。 設(shè)備部 負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 項目組織機構(gòu) (略) 二、施工管理人員配置 序號 職務(wù) 姓名 職稱 工作簡歷 1 項目經(jīng)理 2 項目副經(jīng)理 3 工長 4 質(zhì)量管理 5 材料管理 6 計劃管理 7 安全管理 8 資料員 9 核算員 10 11 12 13 14 第 4節(jié) 主要施工方案的選定 一、基坑支護 采用水泥攪拌樁作為止水帷幕,鋼筋混凝土灌注樁和環(huán)行帽梁 支撐作為支護。 :采用鋼架管。 :汽車砼輸送泵負責(zé)混凝土澆筑。 :φ 14 以上水平方向采用閃光對焊,垂直方向采用套管螺紋或電渣壓力焊;φ 14以下采用綁扎連接。 四、裝修工程 :采用三部高速井架。上部結(jié)構(gòu)仍在施工時,裝修施工提前插入的適宜時間和部位,結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時,設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位,這些均須進行周密的安排。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時,應(yīng)采取有效措施,確保結(jié)構(gòu)的整體性: 各段的主要工種工程量大致相等:這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近,便于組織連續(xù)作業(yè),進行均衡施工。 根據(jù)上述原則和本工程的實際情況,確定本工程的施工順序和施工流水段。在主體結(jié)構(gòu)施工階 段鋼筋安裝、模板搭設(shè)、混凝土澆筑在時間安排上要相互錯開。其總體施工順序如下: 基礎(chǔ)施工順序如下: 基礎(chǔ)施工順序 3. 每層結(jié)構(gòu)施工順序如下:(主體標(biāo)準(zhǔn)層施工) 主體結(jié)構(gòu) 施工順序 標(biāo)準(zhǔn)層施工順序?qū)嶋H操作流程說明如下: ① . 測量放線:放線前由混凝土工長下達施工任務(wù)書給測量班組,放線完后測量組填寫交接會簽表,質(zhì)安部檢查,棟號負責(zé)人抽查驗收,報監(jiān)理工程師驗收。 ④ . 剪力墻、柱模板安裝:剪力墻、柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后,由質(zhì)安部通知木工工長下達施工任務(wù)書給木工班組,安裝剪力墻、柱板梁模板,執(zhí)行第 (2)條檢查程序,報監(jiān)理工程師驗收。 ⑧ .拆模:由木工工長下達施工任務(wù)給班組,班組接到施工任務(wù)書方可 拆模,施工任務(wù)書中必須寫明混凝土澆注完成后的時間,拆模時木工工長通知混凝土工長開始養(yǎng)護,拆模完成后混凝土班組填寫會簽表,執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會,解決施工中出現(xiàn)的問題。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況,使人力、物力、財力定期按比例投入本 工程,并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài),保證施工生產(chǎn)正常進行。 本規(guī)定是根據(jù)集團總公司的“文明施工設(shè)施基本要求”,結(jié)合本公司的實際情況實施的具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 二、文明施工方案編制、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 分公司及項目經(jīng)理部在編制施工方案時,必須增加文明施工內(nèi)容,公司總工辦在審查施工組織設(shè)計時,其文明施工方案部分交安設(shè)科一并審查。 ( 2)施工現(xiàn)場要做到三區(qū)分離,即作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)、材料區(qū)分離。 ( 2)出入口: 門口寬度規(guī)定尺寸 ( 3)大門: 材質(zhì):大門用Ф 1 以上的鋼管焊制,正腰焊制高度為 1m 的簿鐵板。 ( 5)項目簡介板: 位置:大門右側(cè)首個圍擋 內(nèi)容:項目名稱、業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑面積、開竣工日期、建筑行政主管部門投訴電話。 材質(zhì):可采用砌筑式或裝配式板材,圍擋設(shè)置應(yīng)穩(wěn)定、整潔、美觀并沿工地四周連續(xù)設(shè)置。 內(nèi)容: ☆工程概況牌: ☆組織網(wǎng)絡(luò)牌(管理人員名單及監(jiān)督電話牌) ☆消防保衛(wèi)牌 ☆安全生產(chǎn)牌 ☆文明施工牌 ☆施工平面布置圖 要求:五牌一圖和宣傳欄、讀報欄、黑板報要求標(biāo)牌規(guī)范、整齊,字體流暢,顏色統(tǒng)一。 ( 8)臨時建筑物、構(gòu)筑物、硬地化、道路等單體設(shè)計。 所有臨時設(shè)施均采取平頂式,外檐按統(tǒng)一規(guī)定裝飾,臨時設(shè)施與圍擋應(yīng)保留不少于 2m 的退線。 辦公區(qū)地面必須進行硬地化,硬化標(biāo)準(zhǔn)不低于混凝土連鎖塊。 淋浴室:按施工現(xiàn)場人數(shù) 1% 設(shè)噴頭個數(shù)。入口地面硬地化(混凝土),與周邊道路自然連接,其厚度和強度應(yīng)滿足施工和行車需要。車輛離開現(xiàn)場必須進行車輪掛泥和沖洗后方可離開。確需臨時占用的,應(yīng)由建設(shè)單位提出申請,由建設(shè)行政主管部門簽署意見,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),并將批準(zhǔn)后的標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場。食堂操作人員必須持有衛(wèi)生防疫部門發(fā)放的體檢合格證,必須按衛(wèi)生防疫要求進行食堂操作。 夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。 經(jīng)常對工人進行施工安全、法紀(jì)和文明教育,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場進行各類非法活動。 ( 10)現(xiàn)場防火措施。 建立動火審批手續(xù)及動火監(jiān)護。 建立急救措施并配置急救器材。施工中產(chǎn)生的泥漿,未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)。 ,應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。 二、噪音控制 ,應(yīng)采用低噪音的施工工藝和方法。 ,負責(zé)工程施工檔案的編制、填寫、收集、整理、裝訂、 保管及竣工移交工作。 第八章 工程交驗后服務(wù)措施 顧客是企業(yè)的的第一關(guān)注焦點,通過良好的施工質(zhì)量及為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以求達到滿足或超越顧客的期望,為確保本工程顧客滿意率達到 80%以上,特制定如下措施: 一、推行《交驗工程服務(wù)承諾書》制度,實施《交驗工程服務(wù)承諾管理辦 法》,設(shè)立現(xiàn)場維修服務(wù)小組。 ,現(xiàn)場留設(shè)專門服務(wù)小組,通過受理投訴和主動走訪兩個渠道,做好服務(wù)。 ( 1)公司負責(zé)顧客滿意程度的測量和評價,對顧客服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作及嚴(yán)重質(zhì)量問題的處置。 ( 5)公司和各分公司兩級生產(chǎn)部門負責(zé)顧客服務(wù)的牽頭工作,兩級辦公室負責(zé)用戶信訪接待和信息反饋。 ( 2)保修承諾:公司所承建的工程均實行保修制度,向用戶交工后的工程,按合同條款履行保修承諾。 因建筑材料、構(gòu)件配件和設(shè)備質(zhì)量不合格造成的工程質(zhì)量缺陷的、屬于施工單位采購的責(zé)任由施工承包單位承擔(dān)。 ( 4)保險期限:建設(shè)工程保修期限自建設(shè)單位組織的竣工驗收合格之日起計算。 3)分公司工程管理科收集的顧客滿意程度調(diào)查表及回訪回修情況隨時報公司生產(chǎn)計劃科存查。輕微質(zhì)量問題在項目班子尚未撤場時可由項目經(jīng)理直接派人修理。 3)發(fā)生回修活動都應(yīng)有書面回修單,顧客滿意后簽
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